metas


INSTITUTO POLITÉCNICO NACIONAL
ESCUELA SUPERIOR DE COMERCIO Y ADMINISTRACIÓN
UNIDAD SANTO TOMÁS


FUNDAMENTOS DE COMPORTAMIENTO ORGANIZACIONAL
5.7.1. Establecimiento de Metas
5.7.2 Planeación de Actividades
5.7.3 Determinación de Recursos

PRESENTA:
1. Albañil Salmerón Miguel Ángel
2. García González Karla Fernanda
3. Iturriaga Cabrera María Fernanda
4. Jiménez García Alexander5. Ledesma Camacho Lorena
6. Miguel Jiménez Angélica Noemí
7. Sánchez Rodríguez Jessica Vanessa

PROFESORA: GUADALUPE FLORES BECERRIL

México, D. F., 06 de noviembre de 2013

Introducción
A continuación les presentaremos los temas de establecimiento de metas, planeación de actividades y la determinación de los recursos.
En el establecimiento de metas se mostrará la teoría de Locke, suutilización y la elaboración de la misma; mientras que en la planeación de las actividades nos mostrarán su función y cómo elaborarla de manera exitosa, al final encontraremos la determinación de recursos en el cual veremos su definición, así como, sus tipos de acuerdo al modelo de acción- consultores.






























5.7.1. ESTABLECIMIENTO DE METASTEORÍA DEL ESTABLECIMIENTO DE METAS U OBJETIVOS: LOCKE (1968).
Locke (1968) reconoce un papel motivacional central a las intenciones de los sujetos al realizar una tarea. Son los objetivos o metas que los sujetos persiguen con la realización de la tarea los que determinarán el nivel de esfuerzo que emplearán en su ejecución. El modelo trata de explicar los efectos de esos objetivos sobre elrendimiento.
Los objetivos son los que determinan la dirección del comportamiento del sujeto y contribuyen a la función energitizante del esfuerzo. Los cambios en los valores de los incentivos pueden sólo afectar a su comportamiento en la medida en que vayan asociados a los cambios de objetivos. La satisfacción de los individuos con su rendimiento estará en función del grado de consecución de losobjetivos permitido por ese rendimiento.
La teoría del establecimiento de metas u objetivos supone que las intenciones de trabajar para conseguir un determinado objetivo es la primera fuerza motivadora del esfuerzo laboral y determina el esfuerzo desarrollado para la realización de tareas. La investigación a partir del modelo ha permitido formular conclusiones relevantes para la motivación delcomportamiento en el contexto organizacional.
El establecimiento formal de objetivos aumenta el nivel de ejecución en relación con las situaciones en las que no se ofrecen objetivos claros, cuanto más específicos son esos objetivos más eficaces resultan para motivar el comportamiento. Son poco adecuados los objetivos de tipo general.
Otro factor contribuye a la eficacia y al rendimiento es laparticipación de los trabajadores, que han de efectuar las tareas, en el establecimiento de los objetivos que se han de alcanzar. Participación que incrementa la calidad y la cantidad del rendimiento.
Los resultados de diversas identificaciones señalan, además, que los objetivos difíciles si son aceptados por el sujeto que ha de trabajar para conseguirlos conducen a mejores resultados de ejecución quelos objetivos más fáciles. Se cumple incluso en los casos en que los objetivos establecidos son tan altos que nadie logra alcanzarlos plenamente.
Los efectos de las recompensas parecen estar mediados por cambios en los propios objetivos, lo mismo ocurre con otros factores como el conocimiento de los resultados o las influencias y presiones sociales.
Cuando incentivos como el dinero o elconocimiento de los resultados, cambian la actuación, también cambian los objetivos y las intenciones, pero cuando se controlan las diferencias de intención, los incentivos no tienen ningún efecto.
Otros autores señalan que los incentivos, especialmente los económicos y el conocimiento de los resultados, puede tener efectos motivadores independientes sobre la ejecución. La investigación sobre el...