Metas
Páginas: 4 (764 palabras)
Publicado: 22 de noviembre de 2012
Gung Ho
Introducción.
Una historia inspiradora de dos líderes corporativos en el cual se revela una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño y de esta manerallegar a obtener increíbles resultados.
El Gung Ho es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa”
El espíritu de la ardilla,
+Saberque contribuimos a mejorar el mundo
Trabajo que vale pena.
Es la noción, no el trabajo.
Es la forma como el trabajo ayuda a otros, no el número de las de unidades que pasan por las manos.Todos trabajan hacia una meta compartida.
Compartir una meta significa conseguir que la gente te apoye, no anunciarla. La confianza y el anteponer los intereses de los miembros del equipo contribuyena que las metas sean apoyadas.
El gerente establece las metas críticas, el equipo puede establecer las demás las personas se inclinan más apoyar las cosas que han ayudado a crear.
Las metas soncomo árboles que se plantan en el camino hacia el futuro desde uno se encuentra y aquel al que uno desea llegar, ayudan a centrar la atención de manera productiva.
Los valores sirven de guía paratodos los planes, las decisiones y las actuaciones.
La metas son para el futuro, los valores son el presente, la metas se fijan, los valores se viven, los valores son rocas en las cuales sepueden confiar, las metas ponen andar a la gente, los valores sustentan el esfuerzo.
Los valores se hacen realidad únicamente cuando usted los refleja en su manera de actuar y en la manera cono exijaque los demás actúen.
En una organización los valores son el verdadero jefe.
El estilo del Castor.
Ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta.
Un campó de juego es un territorioclaramente demarcado.
Las metas y los valores definen las reglas y el campo de juego.
Los líderes definen las posiciones en las que deben jugar los integrantes del equipo, pero deben retirarse...
Introducción.
Una historia inspiradora de dos líderes corporativos en el cual se revela una técnica revolucionaria para estimular el entusiasmo y el desempeño y de esta manerallegar a obtener increíbles resultados.
El Gung Ho es una técnica gerencial eficiente para “aprovechar al máximo el potencial de las personas en una empresa”
El espíritu de la ardilla,
+Saberque contribuimos a mejorar el mundo
Trabajo que vale pena.
Es la noción, no el trabajo.
Es la forma como el trabajo ayuda a otros, no el número de las de unidades que pasan por las manos.Todos trabajan hacia una meta compartida.
Compartir una meta significa conseguir que la gente te apoye, no anunciarla. La confianza y el anteponer los intereses de los miembros del equipo contribuyena que las metas sean apoyadas.
El gerente establece las metas críticas, el equipo puede establecer las demás las personas se inclinan más apoyar las cosas que han ayudado a crear.
Las metas soncomo árboles que se plantan en el camino hacia el futuro desde uno se encuentra y aquel al que uno desea llegar, ayudan a centrar la atención de manera productiva.
Los valores sirven de guía paratodos los planes, las decisiones y las actuaciones.
La metas son para el futuro, los valores son el presente, la metas se fijan, los valores se viven, los valores son rocas en las cuales sepueden confiar, las metas ponen andar a la gente, los valores sustentan el esfuerzo.
Los valores se hacen realidad únicamente cuando usted los refleja en su manera de actuar y en la manera cono exijaque los demás actúen.
En una organización los valores son el verdadero jefe.
El estilo del Castor.
Ejercer el control sobre el cumplimiento de la meta.
Un campó de juego es un territorioclaramente demarcado.
Las metas y los valores definen las reglas y el campo de juego.
Los líderes definen las posiciones en las que deben jugar los integrantes del equipo, pero deben retirarse...
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