metedeologia

Un proceso esbelto es aquel que hace mas con menos recursos. Para lograr que buscar la respuesta en una técnica particular, la clave esta en establecer principios básicos que guíen los esfuerzos yacciones enfocados a quitar ‘’el barro', él ‘’cebo’’, la lentitud, las actividades innecesarias y los atascos de los procesos. Estos principios proporcionan una guía para la acción, así como para losesfuerzos en las organizaciones logren superar el caos y la lentitud diaria de los procesos masivos. Los cinco principios son:
1- Especificar el valor para cada producto desde el punto de vista delcliente.2- Identificar el flujo del valor para cada producto.3- Agregar valor en flujo continuo, sin interrupciones.4- Organizar el proceso para que sea el cliente quien jale valor desde elproducto.El método de las 5S, así denominado por la primera letra del nombre que en japonés designa cada una de sus cinco etapas, es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios simples.

Seinició en Toyota en los años 1960 con el objetivo de lograr lugares de trabajo mejor organizados, más ordenados y más limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad y un mejor entornolaboral.

Las 5S han tenido una amplia difusión y son numerosas las organizaciones de diversa índole que lo utilizan, tales como: empresas industriales, empresas de servicios, hospitales, centroseducativos o asociaciones.

La integración de las 5S satisface múltiples objetivos. Cada 'S' tiene un objetivo particular Clasificación (seiri): separar innecesarios[editar]
Es la primera de las cincofases. Consiste en identificar los elementos que son necesarios en el área de trabajo, separarlos de los innecesarios y desprenderse de estos últimos, evitando que vuelvan a aparecer. Asimismo, secomprueba que se dispone de todo lo necesario.

Algunas normas ayudan a tomar buenas decisiones:

Se desecha (ya sea que se venda, regale o se tire) todo lo que se usa menos de una vez al año. Sin...