METO








Metodología de la investigación

Avance de investigación

Maestra: Karina Elizeth Armas de Santos

Integrantes:
Itzel Anahí Vázquez Ramírez
David Alberto Muñoz Lozano
Héctor Gerardo Reynoso Serrano
1-E
Administración de Empresas
Jueves 30 de abril del 2015



INDICE

Introducción…………………………………………….…..……3
Planteamiento del problema………………………….….….…4
Objetivo………………………………………………….…..…...4Pregunta…………………………………………………….……4
Contexto……………………………………………………........4
Antecedentes…………………………………………….…..….5
Justificación……………………………………..……….………6
Marco teórico……………………………………………………
l. Logro de un adecuado ambiente laboral…………….……..7
l.l Qué es un ambiente laboral…………..……………..………7
l.ll Cómo se logra un buen ambiente laboral………….……...8
ll. Causas que provocan un mal ambiente laboral…………..10
ll.l que yquien lo causa ?......................................................10
lll. Como estimular la competitividad………………………….14
lV. Métodos de evaluación del clima laboral…………….…...14
V. Método de medición del clima laboral (encuesta)…….…16
Conclusión……………………………………………...….…... 13
Referencias…………………………………………………….. 14




Introducción

En este proyecto se investigó lo que es el trabajo en equipo, en queafecta en donde con quienes, como se aplica, sus ventajas, desventajas y como ponerlo en práctica dentro de una empresa que tenga bastante capital humano, identificando los distintos ambientes que afectan la administración de este, brindando las posibles soluciones de ésta, se mostrarán los datos obtenidos durante la revisión de documentos como las aportaciones de diferentes autores, tomando comoreferencia el planteamiento del problema explicando la resolución del problema del proyecto, también obteniendo datos de la misma empresa de xtreme bike, como lo manejan y como lo aplican en la administración formal e informal que existe.
El trabajo está dividido en 5 temas diferentes dentro del marco teórico el primero habla sobre cómo se puede lograr un buen ambiente laboral dentro de la mismaempresa entre altos directivos y subordinados, el segundo capítulo habla sobre las causas que logran o ayudan a tener un mal ambiente laboral, el tercero habla sobre como estimular la competitividad de los empleados pero creando un ambiente bueno y saludable en donde puedan expresarse sin que haya malos entendidos entre los mismos trabajadores, el cuarto habla sobre los métodos de evaluación de unbuen ambiente laboral donde se explica cómo podemos saber si se está laborando en un ambiente agradable o hay conflictos entre los trabajadores y como solucionarlos y en el quinto se habla sobre la misma evaluación per en modo de encuestas dentro de la misma empresa para saber que falla y que debemos conservar, así cumpliendo estos 5 puntos tener una conclusión de que está fallando y que es buenodentro de la empresa que favorezca el buen ambiente laboral.










Planteamiento del problema

Castañeda Martínez Luis (1995) encontró un bajo desarrollo en las empresas de México, investigando un poco sobre el tema se encuentra que esto sucede por varios factores, uno de ellos y se considera problema interno de la empresa es la mala capacitación que tienen los empleados mexicanos pararealizar su labor en su respectiva área, ya entrando en el tema algunos escritores concuerdan que en las empresas medianas no es el área de R.H quien recluta al personal sino los altos directivos o el dueño mismo y respecto a esto se enfocan en las responsabilidades y obligaciones que tiene un patrón para con sus subordinados, y muchas veces no es la falta de experiencia del trabajador la que hace quesu rendimiento laboral sea bajo sino que el empleado se siente excluido de la empresa donde trabaja, ya sea por la mala convivencia con sus compañeros, debido a la mala selección de personal que tiene la empresa, que no tiene una buena relación y comunicación con su patrón, entre otras cosas. Consideran importante que el patrón debe de realizar algunas actividades para mantener un buen ambiente...