METODLOGIA PARA EL ANALISIS DE UNA OPERACION

METODOLOGIA PARA EL ANALISIS DE LA OPERACION
      "Alcanza el éxito aquel que vive con plenitud, ríe con frecuencia y ama intensamente; quien se gana el respeto de las personas y el cariño de los niños; que al abandonar el mundo terrenal, deja huella de haberlo mejorado; quien siempre sabe apreciar la belleza del universo y la puede expresar, logra descubrir lo bueno de sus semejantes y hadado lo mejor de sí mismo; cuya vida ha sido una inspiración, cuyo recuerdo es una bendición."B.A. Stenley
DIVERSAS RAZONES PARA INDUCIR A REALIZAR UN ANÁLISIS DE TRABAJO
      Instrucción en el trabajo. Mediante un análisis del trabajo, los operarios y jefes de bajo rango pueden ser instruidos mucho más rápidamente que con una explicación oral, ya que dicho análisis nos da una idea clara ysencilla de la operación. Además, como durante el análisis se anotan todos los detalles, tal método de instrucción garantiza que el alumno recibe una información completa.
     Diseño de útiles y herramientas. Dado que el análisis del trabajo aspira a determinar el método más eficaz en las circunstancias dadas, el proyectista de los útiles y herramientas, puede servirse de dicho análisis paraimaginarse todos los movimientos del operario y adaptar su diseño a los mismos.
      Documentación del método de trabajo. Con una sola vez que se analice y registre el trabajo, es posible reproducirlo en cualquier momento deseado, obteniendo una réplica fiel de la disposición original de los útiles, máquinas y productos.
El objeto fundamental del análisis del trabajo, es, sin embargo, elperfeccionamiento de los métodos de trabajo.
Otros objetivos del análisis del trabajo son, además de perfeccionar el método trabajo, la instrucción, el diseño de útiles y la documentación.
TÉCNICAS PARA EL ANÁLISIS DEL TRABAJO
Se conocen varias técnicas, pero las dos principales son: la de la actitud interrogante y la de la lista de comprobación de análisis.
Sea cual fuere el objetivo del análisis deltrabajo, el analista debe preguntarse siempre, ¿es necesaria la operación?, ¿se puede eliminar?, ¿se puede combinar con otra? ¿se puede cambiar el orden?, ¿se puede simplificar?
La siguiente guía es fundamental para la técnica de la actitud interrogante:
Compréndase
Analícese
¿Qué se logra?
¿Es necesario?
¿Dónde se hace?
¿Por qué ahí?
¿Quién lo hace?
¿Por qué esa persona?
¿Cómo se hace?¿Por qué de esa manera?
      Es necesario ser cautelosos con lo que se ve, por tanto, hay que colocar el trabajo en el banquillo de los acusados y justificarlo de la siguiente forma: las respuestas afirmativas deben sustentarse en hechos, causas y razones. Las negativas se apoyarán con palabras, efectos y excusas. Véanse las figuras 6.1, 6.2, 6.3 y 6.4.

 ANALISIS DE LA OPERACION Y PRESENTACION DE RESULTADOS (ANÁLISIS DE VALÍA)
      Éste es un nuevo instrumento de administración, que puede significar un ataque sistemático a los costos de los componentes que puede rendir utilidades. ¿Le están costando los elementos componentes de sus productos más de lo que debieran costarle? Tal vez un análisis de valía pueda serle de provecho.
     Elanálisis de valía, o evaluación técnica, es un acercamiento sistemático a la reducción de los costos en el que las piezas, los materiales y los trabajos de fabricación son examinados para determinar su valor para el producto. La expresión valía (value) en el presente caso se define como el costo más bajo para la función o componente, en consonancia con la calidad y rendimiento requeridos.
     Ladiferencia principal entre el análisis de valía y la reducción en los costos corrientes, es que en el primero se hace énfasis en la función. Cuando las funciones de un componente son claramente entendidas, la puerta está abierta para lograr economías mediante el descubrimiento de otros métodos de ejecutar las mismas funciones.
      Al tomar en consideración los diversos métodos nunca debe...