Metodo 5s

Método
5s

Método 5s
Es una técnica de gestión japonesa basada en cinco principios
simples.

Se inició en Toyota, en los años 1960, con el objetivo de lograr
lugares de trabajo mejororganizados, más ordenados y más
limpios de forma permanente para lograr una mayor productividad
y un mejor entorno laboral.

Método 5s
Se le denomina 5s, por la primera letra del nombre que enjaponés designa cada una de sus cinco etapas.

Método 5s
La integración de las 5s satisface múltiples objetivos.
Cada 'S' tiene un objetivo particular:
Seleccionar

Disciplina

EstandarizarOrdenar

Limpiar

Método 5s
1 Seiri

整理

Seleccionar
Concepto.- Separar innecesarios
Objetivo.- Eliminar del espacio de
trabajo lo que sea inútil

Método 5s
Consiste en identificar loselementos que son necesarios
en el área de trabajo, se separan y se desprenden de los
innecesarios, evitando que vuelvan a aparecer, y se
comprueba que se dispone de todo lo necesario.

Método 5s2 Seiton

整頓

Orden
Concepto.- Situar necesarios
Objetivo.- Organizar el espacio de
trabajo de forma eficaz, colocando
lo útil en su sitio

Método 5s
Consiste en establecer el modo en quedeben ubicarse e
identificarse los materiales necesarios, de manera que sea
fácil y rápido encontrarlos, utilizarlos y reponerlos.
“Un lugar para cada cosa, y cada cosa en su lugar”.
En estaetapa se pretende organizar el espacio de trabajo
con objeto de evitar tanto las pérdidas de tiempo como de
energía.
 Clasificar los objetos por orden de utilización.
 Estandarizar los puestos detrabajo.
 Favorecer el 'PEPS primero entrado, primero salido.

Método 5s
3 Seisō

清掃

Limpieza
Concepto.- Suprimir suciedad
Objetivo.- Mejorar el nivel de
limpieza de los lugares

Método5s
Una vez despejado (Seiri) y ordenado (Seiton) el espacio
de trabajo, es mucho más fácil limpiarlo (Seisō). Consiste
en identificar y eliminar las fuentes de suciedad, y en
realizar las...