Metodo 6M

METODO 6M

Método 6M  O  Análisis De Dispersión

Método 6M o Análisis de Dispersión este es el método de construcción más habitual  que consiste en agrupar las causas potenciales en seis ramasprincipales como lo es, métodos de trabajo, mano de obra, materiales, maquinaria, medición y medio ambiente. Estos seis elementos definen de manera global de todo proceso y cada uno aporta una  partefundamental para la variabilidad y calidad  u ofreciendo productos o servicios a la comunidad en general; por lo que es natural enfocar los esfuerzos de mejora en general hacia cada uno de estoselementos de un proceso.

MANO DE OBRA: La mano de obra representa el factor humano de la producción, sin su intervención no se podrían realizarse las actividad manufacturera, independientemente delgrado de desarrollo mecánico o automático de los procesos transformativos, este método cuenta con  algunas  características por ejemplo  pueden mejorar y perfeccionar el empleo y diseño de losrecursos materiales y técnicos, lo cual no sucede a la inversa. No pueden ser propiedad de la organización, a diferencia de los otros recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc.; sonparte del patrimonio personal.

METODOS: Es una fila de pasos continuos, que conducen a una meta. El objetivo del profesionalismo es llegar a tomar las decisiones y la teoría que permitageneralizar de la misma forma del problema siguiente en el futuro.

MAQUINARIA: Es la infraestructura de la empresa con la cual podemos elaborar los bienes y servicios que se ofrece.

LOS MATERIALES: Losmateriales empleados como entrada son otro de los posibles focos en los que puede surgir la causa raíz de un problema. Contar con un buen sistema de trazabilidad a lo largo de toda la cadena desuministro y durante el proceso de almacenaje permitirá tirar del hilo e identificar materias primas que pudieran no cumplir ciertas especificaciones o ser defectuosas.

MEDICIONES O INSPECCION: Es un...