Metodo ABC para analisis de costes

1. Introducción
El método ABC (Activity Based Costing) proporciona una metodología para establecer criterios de imputación de los costes indirectos.
Los costes directos se imputan, como es lógico, directamente a los productos/servicios, al igual que en otros métodos de costes.
La diferencia en el método ABC radica en que imputa los costes indirectos a las actividades que lo generan dentro delos procesos de la empresa, y posteriormente reparte el coste de dichas actividades entre los productos que las consumen.
Este método requiere un estudio intensivo de los procesos de la empresa para detectar las actividades generadoras de costes, y un alto nivel de información para deducir en qué medida dichas actividades están implicadas en el diseño/elaboración/distribución de unproducto/servicio, de forma que a su vez se les puedan repartir los costes de las actividades.
2. Diferencia con métodos tradicionales
Mientras que los métodos tradicionales de costes asignan los costes indirectos a los productos a través de claves de reparto, normalmente basadas en cantidades financieras (consumo, venta…) o de producción (número de unidades…), el método ABC asigna estos costes a lasactividades que los generan y posteriormente asignan estas actividades a los productos según las consumen.
3. Definiciones
Es importante tener claros algunos conceptos:
- Actividad: cada uno de los cometidos principales que realizan los centros de costes. Estos centros de costes, definidos en cada empresa, son agrupaciones funcionales de costes y recursos.
o Actividad principal: intervienendirectamente en la elaboración del producto
o Actividad auxiliar: sirven de apoyo a las principales. El coste de estas actividades se reparte entre las principales según un criterio de en qué medida sirven de apoyo.
- Inductor de recursos: es el criterio con el que se reparten los costes (recursos) a las actividades.
- Inductor de actividad o de coste: es el criterio con el que se imputan lasactividades a los productos. Trata de medir una relación de causa-efecto entre la actividad y el producto, y se asigna según el número de actividades que ha consumido un determinado producto.
4. Clasificación de las actividades
4.1. Clasificación por su relación con el producto o servicio
Las actividades directamente relacionadas con el producto o servicio, pueden afectar a distintos niveles:
• A nivelunitario: son aquellas que se ejecutan necesariamente una vez que se produce una unidad de producto. Sus costos suelen ser variables al depender del volumen en unidades.
• A nivel de lote: las actividades se caracterizan por que su costo está relacionado con el número de lotes de producción fabricados. El costo que corresponda a cada unidad de cantidad de producto variará en función del númerode unidades por lote. También en este caso los costos que la forman suelen ser variables.
• A nivel de producto o a nivel de línea: las actividades que sirven de apoyo a los productos. Se considera que sus costos son fundamentalmente fijos y directos respecto un producto en concreto.
Existen además actividades no directamente relacionadas con el producto:
• A nivel de cliente: son actividadescuyo objetivo principal es satisfacer las especificaciones de cada cliente. Este tipo de actividad permite centrar los mayores esfuerzos en aquellas tareas que agregan valor añadido al producto.
• A nivel de fábrica o de empresa: las actividades de apoyo a la organización, que recogen los costos generales de planta. No pueden asociarse a un producto u organización concreta por ser comunes en todosellos.

4.2. La frecuencia de ejecución
Las actividades pueden clasificarse, según su frecuencia, en:
• Actividades repetitivas: son aquellas que se realizan de una manera sistemática y continuada en la instalación. Poseen como características comunes las de tener prefijado un consumo de recursos estandarizado cada vez que se ejecutan y un objetivo concreto y bien determinado para cada una...