METODO ABC

El método de control de inventario ABC determina la importancia de los artículos del inventario en función del uso, venta o los criterios de costos. Este método de control de inventario proporciona alas empresas la capacidad de dar mantenimiento de las unidades individuales de stock (SKU, siglas en inglés) en los diferentes niveles de control de inventario sobre la base de la importanciarelativa de SKU. Las empresas realizan un análisis de Pareto para determinar las clasificaciones ABC de artículos. El método de inventario ABC ofrece ventajas sobre los métodos de clasificación no-ABC en lasáreas de control de costes, gestión de nivel de SKU y cumplimiento de la orden.
Toma de decisiones en ABC
Los gerentes de producción muchas veces se ven en la necesidad solicitar investigacionesespeciales sobre los costos sobre todo cuando se quieren conocer las causas de las variaciones en los costos.
ABC se desarrolla para asignar costos, corrigiendo deficiencias al comparar los recursosconsumidos con los productos finales, sin embargo se requiere como refinamiento conservar la separación de costos fijos y variables, permitiendo a la gerencia hacer decisiones racionales entrealternativas económicas.
Es importante que la base de asignación de costos (cost drivers), sean beneficios (out puts) valiosos y en beneficio del cliente, entonces se provee una base para asignar costosunitarios a los usuarios y si no, ABC, elimina conductores (drivers) que no son beneficios (out puts) con valor.
ABC asigna a cada producto los costos de todas las actividades que son usadas en sumanufactura y si se separan adecuadamente los costos fijos y variables, los gerentes podrán aplicar las técnicas apropiadas para reducir el desperdicio, administrando aspectos como: la capacidad de laproducción, diseño de procesos y métodos y prácticas de producción que se encuentran dentro de su campo de decisiones.
ABC pretende la simplificación del costo del producto, al ir acumulando los costos...