metodo abc

Evolución del Modelo ABC
Desde el punto de vista de cómo ha ido configurándose el propio sistema, es necesario analizar dos propuestas distintas. La primera ha sido realizada por Mecimore y Bell (1995), ampliada por Rocafort (1997), analizada a través del concepto de generaciones y la segunda abordada por los investigadores Kaplan y Cooper (1999), basándose en la idea de Kaplan (1990) y estratada mediante un modelo de cuatro fases.
Propuesta de sistemas ABC de cuatro generaciones de Mecimore y Bell (1995) y Rocafort (1997)
La primera generación de ABC enfatiza la noción de coste de los productos. Su principal output era establecer un sistema de cálculo de costes más correcto. La atención se dirige hacia el uso de los recursos, analizando las actividades, que generan o no, valorañadido, determinando dos categorías de cost drivers. Se demuestra que, en ocasiones, productos con bajo volumen que tengan costes de transacciones10 importantes eran menos rentables en comparación con lo que reflejaba la contabilidad tradicional.
Sus limitaciones son el reflejo de que las actividades no pueden verse aisladamente, puesto que no se analizan los efectos inducidos que originan loscambios en las actuaciones de éstas sobre las restantes; se dificulta adoptar medidas que propicien mejorar las operaciones en los procesos y es inviable optimizar un sistema que no disponga de medios adecuados para evaluar la eficiencia de los esfuerzos emprendidos para mejorar los procesos. Estos factores provocan la aparición de una segunda generación de ABC.
La identificación de los procesosrepresenta el punto de partida, a los cuales deben relacionarse todas las actividades que se realizan en la empresa, posibilitando la implantación de programas de mejora continua tanto en la producción como en las funciones de administración y ventas. Es en esta etapa donde se puede definir al SIGECA11 como sistema de control y de gestión de costes, aunque continúa determinando los costes de losproductos o servicios, los cuales se consideran como un subproducto.
Enlaza con el enfoque correspondiente al Control Total de la Calidad (TQM)12. No es tan importante la determinación del coste basado en las actividades, sino la gestión de éstas (ABM)13.
La implantación requiere de un grado de complejidad mayor que la anterior, pero sus análisis de las actividades continúa con un enfoque interno,lo cual provoca la aparición de la tercera generación de ABC.
Incluye dentro del sistema tanto las actividades internas como las externas. Se centra en las unidades negocios (business unit) y en sus relaciones con otras unidades. Anexiona las actividades con los procesos y éstos con cada unidad de negocio. Para aumentar y mejorar la estrategia competitiva de la empresa se utilizan ahora losgeneradores de coste a través del análisis de la cadena de valor con una perspectiva externa enfocada al cliente y no simplemente para la determinación del coste de los productos o servicios como en las generaciones anteriores, pero no tienen en cuenta las relaciones existentes entre unidades separadas dentro de la cadena de valor.
Como se puede apreciar, si se integran en un único modelo,permitirían tener un conocimiento óptimo de las principales variables que necesita la dirección de la empresa para la gestión en el actual entorno empresarial, por lo que a diferencia de las tres primeras generaciones de ABC que van del coste del producto al coste del proceso y al de la unidad de negocios, la cuarta generación habrá de ligar actividades entre todas las unidades de negocios juntas, creandoun Sistema ABC que provea información para la empresa como un todo. Éste sería un macro enfoque comparado con el micro enfoque de las generaciones anteriores. Precisamente a partir de la tercera y cuarta generación es que se empieza a pensar con un enfoque estratégico.
Después de haber tratado una síntesis de la primera propuesta, corresponde realizar un estudio sobre la segunda propuesta de...