Metodo ABC

Para la administración de inventarios es importante determinar cuáles y cuántos artículos representan la mayor parte del valor en dinero, para analizar si justifica su inversión monetaria.Generalmente sucede que el 20% de los artículos representan el 80% del valor financiero.
Pueden asignarse en A, B o C, en función de su valor, o incluso en función de su importancia para realizar suvalorización.
Ejemplo:



Existen también métodos para calcular el punto de reorden, para lo cual es muy importante tomar en cuenta los siguientes conceptos:
• El consumo estimado
• Los días ofactor tiempo para colocar la orden de compra
• El tiempo de entrega del proveedor
• El margen de seguridad establecido por la empresa
La utilidad de este método es fundamental, dado que de norealizarse ocasiona lo siguiente:
• Interrupción de la producción por no haber materia prima suficiente
• Clientes insatisfechos porque no encuentran lo que buscan o en la cantidad suficiente
•Pérdidas económicas
• Niveles excesivos de inventario con su consiguiente costo financiero
Veamos el siguiente ejemplo para calcular el punto de reorden:
La empresa tiene los siguientes datos de susinventarios:
Semana Unidades consumidas Demora en días
1 30 2
2 28 2
3 45 1
4 44 1
5 36 4
6 46 2
7 48 1
8 38 3
9 39 3
354 19





Para calcular la demora:

El punto de reorden sedetermina como sigue:




Este resultado significa que cuando nuestro stock de material llegue a las 12 piezas en la semana debemos solicitar el material para que llegue a tiempo.
El resultadoes el nivel de reposición de un producto que tiene que haber en existencia para asegurar que siempre tengamos existencias de artículos que son demasiado importantes para el proceso productivo.
Existeotro método denominado “lote económico”, el cual permite realizar negociaciones con los distintos proveedores aprovechando descuentos por volumen o pronto pago. Es un modelo matemático que implica...