Metodo Caso Empresas Ofensivas Y Defensivas

CICLO 2012 – I
“FACULTAD DE INGENIERIA”
“ESCUELA DE INGENIERÍA CIVIL Y AMBIENTAL”

CURSO:
DIRECCION DE PERSONAS

“CASO: EMPRESAS DEFENSIVAS Y EMPRESAS OFENSIVAS”

DOCENTE:
ING° ANTONIO URTEAFA TRAUCO

APELLIDOS Y NOMBRES:
VERTIZ VERA HUGO

Chiclayo OCTUBRE del 2012

1. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial defensiva y conservadora?
La Administración deRecursos Humanos (ARH) en una empresa con estrategia empresarial defensiva y conservadora, tiene el papel de dar estabilidad al personal, otorgando un ambiente óptimo para asegurar el éxito de dicha empresa.

a. Analizar los hechos.-
* La compañía tiene 70 años en el mercado.
* La empresa elabora productos de calidad y a bajo precio.
* La compañía tiene una participación estable en elmercado con un crecimiento moderado pero firme.
* Los salarios de los trabajadores duplican el de otras compañías estadounidenses similares.
* En esta compañía se pone énfasis en el reclutamiento interno.
b. Identificar los problemas.-
Los productos ofrecidos por la empresa son limitados, el mercado al que apunta es previsible.
Cuando se crean nuevas oportunidades de trabajo dentrode la empresa, esta se limita a la selección interna del personal para cubrir dicha demanda.
c. Establecer criterio.-
Lincoln Electric es una compañía sólida, ofreciendo a sus trabajadores estabilidad laboral con opción a desarrollo y remuneraciones mayores en comparación con el resto de empresas.
d. Generar alternativas.-
Mejorar la estrategia empresarial para que así haya diversidad en lalínea de productos.
Si no se encuentra el perfil que se necesita en la compañía se deberá realizar un reclutamiento y selección externo.
e. Evaluar alternativas.-
Se debería mejorar algunos aspectos de la estrategia empresarial, esta empresa debería aprovechar su posicionamiento en el mercado para poder ofrecer mayor variedad de productos .
Lincoln Electric deberá realizar un proceso deselección interna evaluando los posibles candidatos, en el caso que estos no cumpliesen con los requisitos se pasará a realizar un reclutamiento y selección externo.
f. Decidir.-
- Se deberá ampliar la gama de productos, aprovechando sus años de calidad para ser líderes en el mercado.
- Se deberá eligir al personal adecuado siendo el proceso de selección interna o externa.
g. Propuestas delplan de acción.-
Se llevaran a cabo las alternativas propuestas ya que estas mejoraran los resultados obtenidos como:
- Implementando paquetes de productos. El cliente que compre una máquina de soldar se le regalara una máscara o guantes de la compañía por lanzamiento de la nueva línea Lincoln Electric.
- Direccionando al Marketing no solo hacia las ventas sino también a la investigación. Secreara en el departamento de marketing una área dedicada a la investigación, ofreciéndoles mejores salarios.

2. ¿Qué papel desempeña la ARH en la estrategia empresarial ofensiva e innovadora?
El papel de la Administración de Recursos Humanos (ARH) en una empresa con estrategia empresarial ofensiva e innovadora es la visión a futuro, anticipándose a eventos que puedan ocurrir elaborandoplanes de acción.
a. Analizar los hechos.-
La empresa Hewlett Packard (HP) fabrica productos electrónicos de tecnología avanzada adopta una estrategia organizacional ofensiva y prospectiva. La compañía cuenta con 60 000 empleados en 60 divisiones organizacionales.
Las grandes ganancias serán posibles si los productos pasan con rapidez del proyecto al mercado.
Cuenta con pequeñas y cambiantesdivisiones de productos en sus bloques organizacionales. Cada división es autónoma y autosuficiente para crear productos con una ventaja tecnológica sobre los competidores; cuando los productos de los competidores tienen éxito HP se enfoca en otros proyectos para productos nuevos.
La unidad de Recursos Humanos desempeña un papel emprendedor ayudando a identificar, desarrollar habilidades y...