Metodo Coso

CONTROL INTERNO ENFOQUE C.O.S.O

Las siglas C.O.S.O. (provienen del Commitee Of SponsoringOrganizations). La metodología surge como respuesta a la necesidad de desarrollar un marco conceptual paralas actividades de control interno de una organización. El enfoque define el control interno como un proceso, más que como un conjunto de reglas, y define los lineamientos de las mejores prácticas enel área de control de riesgos.
En el cual se clasifica en:
1.Control Interno Tradicional
2.El enfoque C.O.S.O I (posee 5 componentes) C.O.S.O II (posee 8 componentes).
3.C.O.S.O Japonés.

Elcontrol interno tradicional se divide en:
1.Control interno administrativo
2.Control interno contable.

Control interno: Es un proceso, efectuado por la junta de directores de una entidad, lagerencia, y personal de la empresa, diseñado para proveer razonable seguridad respecto del logro de objetivos en las siguientes categorías:
*Efectividad y eficiencia en las operaciones.
*Confiabilidadde la información financiera.
*Cumplimiento de leyes y regulaciones aplicables.

Dentro del marco integrado se identifican cinco elementos de control interno que se relacionan entre sí y soninherentes al estilo de gestión de la empresa. Se derivan de la forma como la administración maneja el negocio y están integrados a los procesos administrativos.
*El ambiente de control
*Los procesos devaloración de riesgos de la entidad
*Los sistemas de información y comunicación
*Los procedimientos de control
*La supervisión y el seguimiento de los controles.
Existe una versión de COSO másactualizada que agrega el contenido de la Estrategia en el establecimiento de objetivos, la respuesta al riesgo, así como la información y comunicación.

Ref.: Documento recuperado el 28 de abril de 2012de: http://www.catconsultores.com.ve/metodologias/enfoque-coso
http://www.degerencia.com/articulo/los_cinco_componentes_del_control_interno



COMPONENTES
El marco integrado de control que...