METODO COSO

METODO COSO
El método coso es un modelo coso del control interno el cual fue publicado en los Estados Unidos en el año 1992 surgiendo como respuesta a muchas inquietudes que planteaban la diversidad de interpretaciones con relación a este tema en el ámbito empresarial.

Objetivo:
El principal objetivo de este método es definir un nuevo marco conceptual del control interno, capaz de integrar lasdiversas definiciones y conceptos que venían siendo utilizados en este tema al nivel de organizaciones públicas y privadas de Auditoria interna o externa, de los niveles académicos o legislativos; para contar con un marco informativo en común.

Componentes del coso del control interno:
Según este control interno consta de cinco categorías que la administración diseña y aplica para proporcionar unaseguridad razonable de que sus objetivos de control se llevaran a cabo. Los componentes del control interno del COSO incluyen lo siguiente:
Ambiente de control
Evaluación de riesgo
Actividades de control
Información y comunicación
Monitoreo
Ambiente de control:
Sirve como unificador para los otros cuatro componentes, sin ambiente de control efectivo, es poco probable que los otros den comoresultado un control interno efectivo. Consiste en acciones, políticas y procedimientos que reflejan las actitudes generales de los altos niveles de administración. Con el propósito de entender y evaluar el ambiente de control, los auditores deben considerar las partes más importantes de los componentes de control.
Políticas y prácticas de recursos humanos:
El aspecto más importante del control internoes el personal. Si los empleados son competentes y dignos de confianza, es posible carecer de algunos controles, y de cualquier manera se tendrá los estados financieros confiables.


Evaluación de riesgo:
Es la identificación y análisis de los riesgos relevantes a la administración para la preparación de los estados financieros de conformidad con los principios contables generalmente aceptados.También es un proceso en curso y un componente critico de control efectivo interno. La administración se debe enfocar en los riesgos en todos los niveles de la organización e implementar las medidas necesarias para mejorarlos.
Actividades de control:
Son políticas y procedimientos que ayudan a asegurar que se implementen las políticas necesarias para abordar los riesgos que entraña el cumplimientode los objetivos de la entidad. Estas actividades pueden ser:
1. Separación adecuada de las responsabilidades
2. Separación adecuada de las operaciones y actividades
3. Documentación y registros adecuados
4. Control físico de activos y registro
5. Verificaciones independientes referentes al desempeño
Información y comunicación:
El propósito del sistema de información de contabilidad de la entidades iniciar, registrar, e informar de las operaciones de la entidad y mantener la responsabilidad por los activos relacionados.
Monitoreo:
Las actividades de monitoreo se refieren a la evaluación continua o periódica de la cantidad del desempeño del control interno por parte de la administración, con el fin de determinar que controles están operando de acuerdo con lo planeado y que se modifiquensegún los cambios en las condiciones.
Lo más importante que necesita saber un auditor sobre el monitoreo son los principales tipos de actividades de monitoreo que una compañía utilizan esas actividades para modificar los controles internos cuando sea necesario.







ESCUELA NACIONAL DE CIENCIAS COMERCIALES
JORNADA VESPERTINA
COBAN, A.V.


ASIGNATURA:
Auditoria

CATEDRATICO:
Erwin Rolando XolChun

GRADO:
6to. Perito Contador


TEMA:
PRINCIPIOS DE CONTABILIDAD GENERALMENTE ACEPTADOS
METODO COSO


INTEGRANTES:
Denys Stanley Caal Caal
Marlon Estuarlin Caal Mollinedo
Edna Fabiola Chavez Winter
Sayra Sulene Choc...