metodo cpm y pert

PROGRAMACION DE REDES CPM Y PERT

Existen modelos de redes que pueden ser empleados para programar proyectos que comprenden un gran número de actividades. Si la duración de cada actividad esconocida con certeza, el Método del Camino o Ruta Critica (CPM) puede ser empleado para determinar cuál es el tiempo requerido para completar el proyecto. El método CPM también permite idéntica cualesactividades pueden ser atrasadas sin afectar la duración total del proyecto.
Si la duración de las actividades no es conocida con certeza, la Técnica de Revisión y Evaluación del Programa (PERT) puedeser empleado para determinar la probabilidad de que un proyecto termine antes de un periodo.

Representación como un Modelo de Red
Para aplicar CPM o PERT se requiere conocer la lista de actividadesque incluye un proyecto. Se considera que el proyecto está terminado cuando todas las actividades han sido completadas. Para cada actividad, puede existir un conjunto de actividades predecesoras quedeben ser completadas antes de que comience la nueva actividad. Se construye una malla o red del proyecto para gracia las relaciones de precedencia entre las actividades. En dicha representacióngráfica cada actividad es representada como un arco y cada nodo ilustra la culminación de una o más actividades. Consideremos un proyecto que consta de sólo dos actividades A y B. Supongamos que dos son losorígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos deejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente porel control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.
El método CPM (Crítical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado...