metodo cuantitativo para los negocios

INSTITUCIÓN UNIVERSITARIA CEIPA


MÓDULO METODOS CUANTITATIVOS
TRABAJO DE APLICACION

Integrantes:
CARLOS JOSE MARQUEZ PRADA
SANDRA VIVIANA JARAMILLO B
ALDO RENE ORTIZ ALVAREZ

Presentado a:
JUAN CARLOS MEZA
Tutor del Núcleo de Métodos Cuantitativos


Barranquilla, Marzo 14 de 2014
INTRODUCCION

La apuesta por la innovación ha sido uno de los pilares que ha caracterizado lapolítica empresarial de Electrolux una multinacional que se sustenta en unos principios básicos.




 




OBJETIVOS GENERALES


Determinar mediante el sistema de optimización en la producción de aires FRIGIDAIRE, ELECTROLUX cuál es la mejor opción a fin de maximizar las utilidades.
Implementar medidas que permitan mejorar la línea de producción maximizando las ventas .
Plantear elmodelo apropiado y encontrar una solución óptima que minimice los costos de transporte
Analizar los planteamientos a fin de reconocer las variables positivas recomendables a la organización.

OBJETIVO DE ELECTROLUX

Conseguir beneficios visibles y tangibles delimitando el esfuerzo con los resultados,
identificar en la compañía más importancia al valor que al simple volumen. Su centro eslo esencial buscando encontrar formas sencillas, informales, llanas y directas de hacer las cosas.
Direccionar la consecución de sus objetivos e iniciativas en cada uno de sus colaboradores.
Alcanzar con creces los objetivos y mejorar el rendimiento de cada una de las líneas de la compañía


MARCO TEORICO

HISTORIA Y FUNDAMENTOS EMPRESARIALES DE ELECTROLUX

Desde sus inicios en 1901,cuando comenzó fabricando lámparas de petróleo, comercializadas bajo el nombre de Lux. Con la llegada de la electricidad, al ver amenazado su negocio, se alió con un pequeño fabricante de aspiradores, Electromekaniska. De esta unión nació Electrolux, La innovación es la clave para conseguir el éxito, en Electrolux Continuamente buscan nuevas oportunidades y nuevas formas de avanzar. Siempre estáabierto el direccionamiento a nuevas formas de hacer las cosas si es para mejor.
Una innovación puede ser cualquier novedad o rasgo diferencial que ofrezca al cliente mejores productos o servicios o que le beneficie de algún otro modo. Por tanto, se fomenta la innovación y la creatividad, no sólo en productos y servicios sino también en los procesos, la gestión de recursos humanos y los modeloscomerciales. Es para Electrolux un factor primordial ofrecer un servicio postventa eficiente.
El cliente es el principal aliciente para innovar. Las personas que compran y utilizan los productos son el único objetivo de la compañía la satisfacción de sus deseos y puntos de vista son la fuente de inspiración. Para satisfacer a los clientes y fidelizarlos, no basta con tener lo que necesitanahora se debe anticipar a sus futuras necesidades para estar preparados cuando deseen algo aún mejor. el Grupo Electrolux se divide en
Electrolux Home Productos
Electrolux Professional
Electrolux Home Productos representa el 93 % de las ventas del Grupo y comprende gran aparato electrodoméstico, pequeño aparato electrodoméstico y aspiración.  Los productos se venden bajo varias marcas y cercade 50 por ciento se vende bajo la marca global de Electrolux. Los mercados más grandes están en Europa y América del Norte. Electrolux también tiene fuerte presencia en América Latina, Asia y Oceanía. En Australia somos el líder en electrodomésticos profesionales. En los países donde no tenemos empresas de ventas, operamos a través de distribuidores. La extensa red de distribuidores  del GrupoElectrolux cuenta con los servicios de venta a través de nuestro distribuidor en las organizaciones.
“Electrolux Professional” representa alrededor del 7 % de las ventas del Grupo y comprende los productos para los usuarios profesionales, por ejemplo, en cocinas industriales, lavanderías y restaurantes. Las posiciones más fuertes en el mercado se encuentran en Europa, y la mayor parte de los...