METODO CUANTITATIVO TOTAL VALUE

METODO CUANTITATIVO TOTAL VALUE
Este método cuantitativo parte del principio en que “Para medir el trabajo se debe primero entender la organización”, por esta razón, la efectividad de un sistema devaloración del trabajo, radica en tener en cuenta la identidad de la organización donde se adelanta dicho proceso.
La identidad de una organización se establece mediante la interrelación de tres(3) aspectos o elementos básicos:
Los propósitos de la organización (Qué) -> contenido o razón de ser.
Las capacidades (Cómo) -> recursos, procesos, cultura, habilidad adaptativa.
Las competencias(Quién) -> disponibilidad de la persona, grado de compromiso, nivel de capacidad para poner en práctica las estrategias de la empresa.
Al combinar los factores mencionados anteriormente, esta técnicapresenta las siguientes características:
a. Identifica los procesos de mejora y productividad.
b. Sitúa los procesos de creación de compromisos, definiendo los roles y las relaciones.
c. Establece losprocesos de desarrollo personal y aprendizaje organizacional.
Estos elementos nos permiten visualizar los componentes que inciden en el acuerdo o contrato entre la empresa y el individuo, los cualesinciden a su vez en la concepción y ejecución del trabajo. Estos son:
1. Las expectativas del cargo – Más ampliamente denominado Rol; es donde se concreta la capacidad de adaptación que tiene laorganización para responder a través de su redefinición estratégica, a los cambios del entorno donde opera (competencia).
2. El contexto organizacional – Consiste en materializar las decisiones de laorganización respecto a cómo se lograrán las expectativas, según la formulación de su estrategia de funcionamiento (procesos).
3. La persona – El análisis comprende, tanto aspectos de conocimientos técnicos,habilidades y experiencia, así como las motivaciones y características de la persona (quién).
Siendo así, la aplicación de este método proporcionaría la visión más integral y completa del hombre en...