Metodo De Alineamiento

 Método de alineamiento. Se trata de un simple procedimiento que, incluso, no puede considerarse precisamente como una técnica especializada, pues se basa en una estimación subjetiva o de sentido común, repecto a la importancia que en términos generales suele consederse a cad puesto. Pues incluso funcionar sin necesidad de reunir un comité; que se encargue de determinar esa impourtancia aunque,precisamente por su sencillez, tal procedimiento será mejor realizado mediante un trabajo de conjunto.
Los análisis de puestos tampoco son imprescindibles; no obstante, si queremos tecnificar nuestro procedimiento, será siempre conveniente tenerlos a la vista.
* Integrar el comité
* Seleccionar los puestos tipo.
* Formular series de orden.
* Combinación y promedio delas series de orden.
* Ordenar los puestos tipo.
* Reordenamiento de los salarios.
* Clasificar los demás puestos.
LINEAL.

ORDENAR LOS PUESTOS TIPO.
Reordenamiento de salarios. < 1.72 * $42.15
> 20 * $42.15

 Método de grados predeterminado o gradación previa. Consiste en la comparación de los puestos según su importancia.
Es el método más simple de aplicar yaque no existe muchos detalles y se ejecuta con relativa rápidez y mínimo de costo y tiempo.
* Integrar comité evaluador.
* Inicio del comité será el sonocimiento del número de niveles o categorías que integran la etsructura total de la organización.
* Definición de cada nivel o categoría.
* En base a un listado general de todos los puestos y utilizando las definiciones para cadanivel se irá acomodando cada puesto.
Puede trabajarse en base a puestos típicos; pero como es un sistema que sólo puede funcionar bien en organizaciones de muy escaso número de trabajadores, lo mejor será englobar a todos los puestos que no puedan asímilarse con otros de tipo genérico:
Personal no calificado. Se requieren conocimientos mínimos obligatorios hasta la secundaria, debe serresponsable y cuidadoso de su trabajo.
Puesto tipo. Velador Vigilante Portero Seguridad
Personal calificado. Preparación especial en base a una carrera técnica o comercial.
Puesto tipo. Recepcionista Electricista Secretaria Plomero
Supervisor. El personal de esta nivel además delas características del personal calificado deberá tener capacidad intelectual para juzgar el trabajo de sus subordinados yhacer un adecuado división del trabajo.
Personal técnico. El personal de este nível requiere conocimientos de tipo profesional así como inciciativa y creatividad.
Puesto tipo. - Jefe de control de calidad - Analista de sistemas - Contador
Gerentes y subgerentes de área. Se responsabilizan de la administración de las funciones operacionales.
Puesto tipo. Gerentes de cada una de las áreasfuncionales.
Directores. Personas que ocupan puestos de amplia responsabilidad y de la administración total de las áreas funcionales de la organización. Fijan objetivos,políticas y planes generales.
Puesto tipo. - Director general - Administrador general - Personas que integran al consejo de admón.
Sueldos y salarios por concepto de honorarios.
Salarios.
“....Es la retribución que debe pagar el patrónal trabajador por su trabajo” (Art. 82, Ley federal del trabajo.) El artículo 84 de dicha ley aclara que : “ El salario se integra por los pagos hechos en efectivo, por una cuota diaria, gratificaciones, percepciones, habitación, primas, comisiones, prestaciones en especie y cualquier otra cantidad o prestación que se entregue al trabajador por su tarbajo”.
Sueldos.
La costumbre ha establecidoel uso de este término para referirse a la reribución que recibe el empleado de confianza y su distinción corresponde únicamente a la periodicidad de pago, que es generalmente quincenal o decenal. La ley prohíbe que el plazo para el pago del salario sea mayor de una semana en el caso de “personas que desempeñen un trabajo material y de quince días para los demás trabajadores”.
Honorarios.
No...