Metodo De Aproximacion Siemens

Instituto Tecnológico de Morelia “José María Morelos y Pavón”

Instituto Tecnológico de Morelia
“José María Morelos y Pavón”

Relaciones Tiempo-Costo
Metodo Aproximado de Siemens (SAM)
"Los Potros"

4-Abril-14

Coronel Herrejón Surisadai
Cuevas Camarena Luis E.
Pedraza León Cristopher
Torres Parra Cesar Alonso

ÍNDICE
 1.-Introducción
 2.-Objetivos
 3.-

Optimización de redes de actividades
3.1 Relación Tiempo-Costo
 3.2 Método de Reducción por ciclos
 4.- Ejercicio
 5.- Conclusión

INTRODUCCIÓN
Los gerentes de proyectos se interesan tanto por
el costo para terminar un proyecto, como por el
tiempo para concluirlo.

Modelo Costo-Tiempo
Estos modelos, que son extensiones del método
de la ruta crítica, tratan de elaborar un programa
de costos mínimos para el proyecto entero y decontrolar los egresos durante el proyecto.

OBJETIVO
 En

este método el objetivo es
encontrar la duración óptima del
proyecto, aunque también se utilizará
para encontrar la duración mínima
posible al mejor costo.

OPTIMIZACIÓN DE REDES
DE ACTIVIDADES


La administración del proyecto se debe enfocar
sobre ciertas dimensiones del proyecto
Genéricas y Críticas. Las mejores estimacionesgeneralmente se obtendrán de las personas
que supervisarán el trabajo o quien haya tenido
tal experiencia. Estas dimensiones son Tiempo,
Costo y Realización.

CONCEPTOS DE TIEMPO
CONTRA TIEMPO


Los costos representan los recursos que se
gastan durante el desarrollo de las etapas del
proyecto. La determinación de los costos puede
hacerse conforme a dos criterios:
HISTORICOS:

PRE-CALCULADOS:

Representanel valor de los
costos según la experiencia
pasada

Son los que se indican
antes de la ejecución de
las actividades, pueden
ser estimados o
estándares

MÉTODO DE APROXIMACIÓN DE
SIEMENS (SAM)
¿Qué es y en qué consiste el método SAM para
determinar costos?


Se refiere al método aproximado de Siemens
para determinar costos contra tiempo y es
herramienta para la toma de decisiones enadministración.

La técnica SAM es muy simple y permite a
cualquier persona su aplicación después de haber
adquirido un poco de práctica, consiste en:
• Observar y detectar los detalles de una persona,
producto o situación
• Clasificarlos según el criterio SAM
• Interpretar esta clasificación, que nos conduce
a…
• Conocer y sentir la situación con el fin de…
• Adoptar la estrategia mas adecuada para
adaptarsemejor a ella.

EJERCICIO PROPUESTO
La duración del proyecto es en 21 días con
un costo por día de $70°°, pero el cliente
llamó con necesidad de que el proyecto
finalice en 18 días.

PASOS PARA EL METÓDO SIEMENS
PASO 1.-Construya la red de actividades del proyecto con tiempos
normales.

PASO 2.-Determine todas las posibles rutas de la red, así como
los tiempos de ejecución de cada una de ellas.Note que la ruta
más larga es el camino crítico.

PASO 2.-Determine todas las posibles rutas de la red, así como
los tiempos de ejecución de cada una de ellas. Note que la ruta
más larga es el camino crítico.

PASO 3.-Determine la duración deseada del proyecto.

PASO 4.-Determinar cuánto debe acortarse cada ruta para cumplir
con la restricción anterior.

PASO 5. Estime el costo de reducciónmarginal , así como la cantidad
máxima que se puede acortar cada actividad del proyecto.

 

PA

PASO 5. Estime el costo de reducción marginal , así como la cantidad
máxima que se puede acortar cada actividad del proyecto.

PASO 6. Construya la matriz de tiempo-costo en donde:

A) Cada renglón es una actividad.

B) Cada columna es una ruta. Sólo se incluyen aquellas rutas que
necesitenacortamiento.
C) En la última columna se registran el costo de reducción marginal y el
posible acortamiento de cada actividad.
D) Los totales de las columnas representan la cantidad mínima que se
deben acortar las rutas para poder acortar la duración del proyecto al
tiempo deseado.
E) En cada columna tachar las actividades que no intervengan en la ruta
que representa la columna

PASO 6. Construir la...