Metodo de brown y gibson

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METODO DE BROWN Y GIBSON

NOMBRE:Jeniffer Riffo
CATEDRA: Gestion de operaciones

Método por puntos (Brown, Gibson). 

CRITERIOS DE SELECCIÓN DE ALTERNATIVAS
Se debeespecificar la importancia relativa de los factores o condiciones que requiere conjuntar la alternativa de localización, mediante un porcentaje al que se le denomina peso relativo o factor de ponderación.La suma de todos los factores contemplados representa el 100% y se puede expresar como se indica en la figura denominada Criterios de selección de alternativas. Cada uno de los grupos ofactores considerados se puede reducir o ampliar según las características del proyecto que se trate.
La asignación de peso a cada uno de los factores de ubicación la pueden hacer los promotores oaccionistas principales del proyecto (forma directa) o realizarse por medio de entrevistas de apreciación (forma indirecta).
Por otra parte, también se grafica cada uno de los factores en elrango de la alternativa menos favorable y más favorable dándoles valor de cero y diez. Por medio de una combinación de los dos parámetros anteriores, se establecen los pesos relativos para cada unode los factores o condicionantes.
A la técnica que establece la forma de medición indirecta de éstos pesos se le conoce como Toma de Decisiones bajo objetivos múltiples.

CRITERIOS DESELECCIÓN DE ALTERNATIVAS

|FACTORES |
| |
|PESO (%) |
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|Comerciales |
|Proximidad a mercados de productos...