Metodo De Casos!!!!!....

1. Hechos Relevantes.

a) Michael O´ Leary dijo una vez que Ryanair era un caso perdido y que debía cerrar, esto fue antes de convertirse en el responsable del grupo.
b) Diez años después la aerolínea es la más rentable de Europa
c) Ryanair prevé un crecimiento anual del 25%, tras la compra de Boeing Co, por $9.100 millones.
d) Ryanair anuncio 11 nuevas rutas la semana pasada,mientras la competencia informaba sobre recortes del 15% o más en las redes de rutas.
e) La aerolínea es la segunda por valor del mercado y la más rentable por beneficios netos, que subieron hasta el 21% desde el 19% durante el tercer trimestre del 2003.
f) Ryanair informo que quiere aumentar los ingresos netos para el ejercicio completo de un 30% hasta los $135 millones de euro comomínimo.
g) O´Leary disminuyo los precios de los pasajes como también los de los gastos. Un año después anuncia los primeros beneficios.
h) Como la aerolínea no ofrece vuelos transatlánticos o clase de negocios, no ha sufrido de lleno los peores efectos de atentado del 11 de septiembre.
i) A diferencia de otras aerolíneas Ryanair no ha sufrido la caída acusada de la demanda de los viajes denegocios.
j) Michael O Leary dijo que esperaba registrar una cifra de pasajeros de 40 millones anualmente para el 2008, desde los 10 millones en la actualidad.
k) Este es el mejor caso de crecimiento y rentabilidad de Europa dijo Martín Borghetto, analista de Morgan Stanley, que recomienda comprar acciones de Ryanair.
L) Tiene una tripulación de tres auxiliares de vuelo en lugar de seis.1


2. Problema Central.

¿Qué medidas deberá tomar Michael O’ Leary para llegar hasta los 40 millones de pasajeros anuales cobrando 40 libras para el 2008 desde los 10 millones de la actualidad?


3. Analisis.
En un principio Michael O’ Leary dijo que Ryanair era un caso perdido y que debía cerrar, pero esto fue antes de que en 1993 O’ Leary asumiera el cargode responsable ejecutivo y reestructurara la compañía Irlandesa basándose en el modelo Estadounidense Southwest Airlines Co. El ejecutivo de 40 años metió tijeras a los precios de los pasajes disminuyendo los costos , eliminando las comidas, las toallitas, los cacahuates entre otras, además manifestó en una entrevista que en un lapso de diez años quiere transportar mas pasajeros que BritishAirways y efectivamente lo logra Ryanair prevé un crecimiento anual del 25%, tras la compra de Boeing Co por $9.100 millones .Como la aerolínea no ofrece vuelos transatlánticos ni de negocios no ha tenido que enfrentarse a la crisis ni a sufrido los efectos del atentado de 11 de septiembre. La ventaja de la aerolínea Ryanair es que al disminuir servicios disminuye gastos, y el precio de los pasajesbaja y a largo plazo este es el mejor caso de crecimiento y rentabilidad, y el vivo ejemplo de esto es que la compañía Ryanair informa la semana pasada 11 nuevas rutas, mientras la competencia informa sobre recortes del 15% o más en las redes de rutas. Por su parte British Airways anuncia pérdidas de 144 millones de libras (205 millones) para el mismo periodo por una caída de las ventas del 20%.Según la estadística que se presento en el tercer trimestre del ejercicio fiscal que finalizo el 31 de diciembre del 2003, se noto un incremento de las ventas del 18% hasta los 136 millones de euro. La cifra de pasajeros subió de un 30% hasta los 2,7 millones, eso significa que si esta cifra se mantiene Michael O’ Leary lograría llegar hasta los 40 millones de pasajeros anuales para el 2008 auncobrando las 40 libras, e inclusive podría sobrepasarla.



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3. alternativas de solución.
Continuar la restructuración de la organización disminuyendo la mayor cantidad de servíos no necesarios para la aerolínea.
Ventaja: al disminuir servicios los gastos y los costos bajan.
Desventaja: La organización carecerá de más servicios.
Establecer nuevas rutas.
Ventaja: Entre mayor...