Metodo De Costeo Por Actividades

EL COSTEO BASADO EN ACTIVIDADES
Es un método de costeo de productos que asigna costos primero a las actividades y después a los productos basándose en el uso de las actividades por cada producto.
Una actividad es cualquier tarea discreta que una organización emprende para hacer o entregar un producto o servicio. El costeo basado en actividades esta basado en el concepto de que los productosconsumen actividades y las actividades consumen recursos.  
Actividad.
Conjunto de acciones o tareas que generan costos, orientadas a la obtención de un producto para satisfacer las necesidades de los clientes.

El costeo basado en actividades involucra los siguientes cuatro pasos:
      1.- Identificar las actividades (como el procesamiento de ordenes) que consumen recursos y asignarles suscostos. 
      2.- Identificar los conductores de costo asociados con cada actividad. Un conductor de costo causa, o conduce, los costos de una actividad. Para la actividad de procesamiento de órdenes, el conductor de costo puede ser el numero de ordenes. 
      3.- Calcule una tarifa de costo (rate) por unidad o transacción de conducción de costo. La tarifa de conducción de costo puede ser elcosto por orden. 
      4.- Asigne costos a los productos multiplicando la tarifa de conducción de costo por el volumen de unidades consumidas conductoras de costo por el producto. Por ejemplo, el costo por orden multiplicado por el numero de ordenes procesadas para una canción en particular durante el mes de Marzo mide el costo de la actividad de procesamiento de ordenes para esa canción enMarzo. 
           Identificar los conductores de costo. En la siguiente tabla se muestran los tipos de conductores de costo que las compañías usan. La mayoría estan relacionados ya sea con el volumen de producción o con la complejidad de la producción o el proceso de marketing. 
  
 
Horas-maquina usadas | Tiempo de computadora usado |
Horas de mano de obra o costo de mano de obra incurrido |Numero de articulos producidos o vendidos |
Libras manejadas de material | Clientes servidos |
Paginas tecleadas | Horas de vuelo completadas |
Tiempos de preparación (set-ups) de las maquinas | Operaciones quirúrgicas realizadas |
Ordenes de compra completadas | Ordenes de scrap/re trabajo completadas |
Inspecciones de calidad realizadas | Horas gastadas en pruebas |
Numero de partesinstaladas en un producto | Numero de diferentes clientes servidos |
Millas manejadas | |
2. en que empresa se debe utilizar el modelo ABC.
Tipo de empresas es conveniente aplicar este sistema:
* Aquellas en las que los costes indirectos configuran una parte importante de los costos totales.
* Empresas en las que se observa un crecimiento, año tras año en sus costos indirectos.
*Otras empresas con alto volumen en sus costos fijos.
* Las empresas inmersas en un entorno de fuerte competencia.
* Empresas en las que existen una gran variedad de productos y de procesos de producción, en las que además, los volúmenes de producción varían sensiblemente.
* .Empresas en la que existe un gran numero de canales de distribución y de compradores que provocan la necesidad deacometer actividades deventas muy diferenciadas.
* Empresas en que se haya escogido como forma de competir el "liderazgo en costos".
Ventajas:

El ABC incrementa la credibilidad y utilidad de la información de costos en el proceso de toma de decisiones y hace posible la comparación deoperaciones entre plantas y divisiones.
* Identifica clientes, productos, servicios u otros objetivosde costos no rentables.
* Permite calcular de forma más precisa los costos, fundamentalmente determinados costos indirectos de producción, comercialización y administración.
* Aporta más informaciones sobre las actividades que realiza la empresa, permitiendo conocer cuáles aportan valor añadido y cuáles no, dando la posibilidad de poder reducir o eliminar estas últimas.
* Permite...