Metodo de escalas, guias y perfiles

3.7 MÉTODO DE ESCALAS, GUÍAS Y PERFILES

Método de Perfiles y Escalas Guías de Hay. (Método Cuantitativo.)
Es una adaptación combinada de:
* La graduación por punto.
* El método decomparación de factores.
Se utiliza principalmente para puestos administrativos y técnicos.
Se basa en cuatro observaciones:
1. Los factores más importantes son:
* Conocimiento requerido parahacer un trabajo (Competencia).
* El tipo de pensamiento necesario para resolver los problemas comunes.
* Las responsabilidades asignadas.
1. Los puestos se clasifican por el orden deimportancia en las estructuras, pero también se determinan las distancias entre categorías o posiciones.
2. Los factores se presentan en ciertos tipos de patrones que parecen característicos de algunasclases de puestos.
3. La evaluación de puestos se debe centrar en la naturaleza y requisitos del puesto en sí, y no en las habilidades, antecedentes, características o sueldo.
Factores ysubfactores de evaluación.
I - Habilidad. Aptitudes necesarias para ejecutar la labor.
* Habilidad técnica. Conocimientos teóricos prácticos.
* Básica.
* Oficio o especialidadelemental.
* Oficio o especialidad.
* Oficio o especialidad avanzada.
* Especialización o técnica.
* Especialización o técnica madurada.
* La más alta especialización otécnica.
* Maestría profesional.
* Habilidad gerencial o administrativa. Integrar las diferentes funciones dentro de la empresa.
* Mínima.
* Homogénea.
*Heterogénea.
* Total.
* Habilidad en relaciones humanas. Comprender, motivar y desarrollar con las personas independientemente de su estatus o posición.
* Básico.
* Importante.* Crítico.
II – Solución de Problemas. Concepción original e iniciativa requerida para identificar, definir, resolver problemas.
* Marco de Referencia. Reglas, precedentes, métodos,...