Metodo De Escals Por Grado Predeterminado

MÉTODO DE ESCALAS POR GRADO

PREDETERMINADOS
ESTE METODO SE BASA EN LOS SIGUIENTES PASOS:
* Establecer una serie de categorías o grados de ocupación.
* Elaborar una definiciónpara cada una de ellas.
* Clasificar y agrupar los puestos en forma correspondiente a los grados y definiciones anteriores.
PROCEDIMIENTO:
* Agrupar las tareas en categorías muygenerales y amplias.
* Fijar el número de “grados” o “categorías
* Formular las definiciones para aclarar de manera lo más precisa posible.
* Comparar, con el empleo de lasdefiniciones, cada uno de los puestos a evaluar, decidiendo en cada caso el grupo en el cual se cataloga.
* Hacer una lista de los puestos
* Comparar cada lista con los demás y discutir lasdiscrepancias que se adviertan, hasta llegar a un acuerdo.
Ventajas:
* Son sencillos y rápidos
* Son fácilmente comprensibles por los interesados: jefes, trabajadores, sindicato,etc.
* Pueden ser aceptados por las diversas partes con mayor facilidad.
* Requieren un costo muy pequeño para su adopción y mantenimiento.
* Representa un promedio deapreciaciones, con lo que se elimina el empirismo, se reduce la subjetividad y se aprecia mejor la realidad.
* Facilitan los trabajos de valuación e las empresas con poco personal y gruposclaramente definidos.
Desventajas:
* Toman los puestos en su conjunto, sin analizar los elementos o factores que los integran.
* Se basan en juicios superficiales y prejuicios sobre laimportancia de los puestos.
* Representan sólo un promedio de apreciaciones subjetivas principalmente; no tienen en cuenta elementos técnicos.
* No dan base para establecer verdaderasjerarquías dentro de los grupos.
* Asume que las distancias son iguales entre puesto y puesto, o que entraña el peligro de que la misma situación se refleje en la fijación de los salarios.