Metodo de escenario

Sandy Elizabeth Córdova Anguis
ID: 37752

La Técnica del Árbol para la Toma de Decisiones
Proveen una estructura sumamente efectiva dentro de la cual estimar cuáles son las opciones e investigar las posibles consecuencias de seleccionar cada una de ellas. También, ayudan a construir una imagen balanceada de los riesgos y recompensas asociados con cada posible curso de acción.

En resumen,los árboles de decisión proveen un método efectivo para toma de decisiones debido a que:

• Claramente plantean el problema para que todas las opciones sean analizadas.
• Permiten analizar totalmente las posibles consecuencias de tomar una decisión.
• Proveen un esquema para cuantificar el costo de un resultado y la probabilidad de que suceda.
• Nos ayuda a realizar las mejoresdecisiones sobre la base de la información existente y de las mejores suposiciones.
Para comenzar a dibujar un árbol de decisión debemos escribir cuál es la decisión que necesitamos tomar. Desde este recuadro se deben dibujar líneas hacia la derecha para cada posible solución, y escribir cuál es la solución sobre cada línea. Se debe mantener las líneas lo más apartadas posibles para poderexpandir tanto como se pueda el esquema. Al final de cada línea se debe estimar cuál puede ser el resultado, Si se completa la solución al final de la línea, se puede dejar en blanco y Desde los círculos se deben dibujar líneas que representen las posibles Consecuencias.
Una vez que tenemos hecho esto, revisamos el diagrama en árbol. Controlamos cada cuadro y círculo para ver si hay alguna solución oconsecuencia que no hayamos considerado.
Para evaluar un árbol de decisiones es cuando podemos analizar cuál opción tiene el mayor valor para nosotros asignando un costo o puntaje a cada posible resultado - cuánto creemos que podría ser el valor para nosotros si estos resultados ocurren. Luego, debemos ver cada uno de los círculos y estimar la probabilidad de cada resultado.
Ya que calculamos elvalor de cada uno de los resultados, y hemos evaluado la probabilidad de que ocurran las consecuencias inciertas, ya es momento de calcular el valor que nos ayudará a tomar nuestras decisiones.
Cuando vayamos a calcular el valor para resultados inciertos (los círculos), debemos hacerlo multiplicando el costo de estos resultados por la probabilidad de que se produzcan. El total para esos nodos delárbol lo constituye la suma de todos estos valores. Cuando evaluamos los nodos de decisión, debemos escribir el costo de la opción sobre cada línea de decisión. Luego, debemos calcular el costo total basado en los valores de los resultados que ya hemos calculado.

El Método de Escenarios
El objetivo es proponer las orientaciones y las acciones estratégicas, apoyándose en las competencias de laempresa en función de los escenarios de su entorno general y competencia. La finalidad método de escenarios tiende a construir representaciones de los futuros posibles, así como el camino que conduce a su consecución; cuyo objetivo de estas representaciones es poner en evidencia las tendencias fuertes y los gérmenes de ruptura del entorno general y competencial de la organización.
Un escenario,es un conjunto formado por la descripción de una situación futura y de la trayectoria de eventos que permiten pasar de una situación origen a una situación futura.
Se distinguen de hecho dos grandes tipos de escenarios:
Exploratorios: parten de tendencias pasadas y presentes y conducen a futuros verosímiles.
De anticipación o normativos: construidos a partir de imágenes alternativas delfuturo, pueden ser deseables o rechazables. Se conciben de un modo retrospectivo.
Existen tres fases para el método de escenarios:
Fase 1: Construir la base
En ésta se construye un conjunto de representaciones del estado actual del sistema constituido por la empresa y su entorno. La base es la expresión de un sistema de elementos dinámicos ligados unos a los otros, sistema a su vez, ligado a su...