METODO DE EVALUACION POR PUNTOS







“AÑO DE LA DIVERSIFICACION PRODUCTIVA Y DEL FORTALECIMIENTO DE LA EDUCACION”

TEMA:
CONTRATOS Y PROGRAMA DE CAPACITACION

ALUMNA:
-FERNANDEZ QUIROZ LETICA.

PROFESOR:
CEDRON MEDINA CARLOS

CURSO:
ADMINISTRACION DEL TALENTO HUMANO

2015
TRUJILLO – PERU



METODO DE EVALUACION POR PUNTOS
En la Valoración de Puestos de Trabajo, el método de Puntos por Factor asume que existen unascaracterísticas comunes en cada grupo homogéneo de trabajo, y cada una de ellas se da con distinta intensidad en cada uno de los puestos. Además, para cada característica se admite una importancia diferente. El sistema de puntuación define estas características, llamadas factores, y las distintas intensidades, llamadas grados. En la valoración de puestos de trabajo se trata de asignar a cada puesto, en cadafactor, el grado que se ajusta a los requisitos de aquél.No todos los factores tienen la misma importancia. El valor que representa a esta importancia lo llamamos ponderación y se expresa en cifras. El conjunto de factores, grados y ponderación constituye el manual de valoración, que es el instrumento de medida a emplear. Determinados en cada puesto los grados correspondientes, dotados de supuntuación, podremos con una simple suma tener el valor representativo del puesto.
El método de valuación por puntos tiene una mayor aceptación debido a su carácter técnico y a su sencillez.Es el que mejor permite cambios accidentales que lo adapten a las circunstancias particulares de cada empresa.El método de valuación por puntos consiste en ordenar los puestos de una empresa asignando cierto númerode unidades de valor llamadas puntos, a cada uno de los factores que los forman
El método de valoración de puestos de trabajo de Puntos por Factor se basa en el análisis y descripción de puestos, este método consta de las siguientes etapas:
1. Elección de los factores de valoración de puestos de trabajo.
Todos los trabajos de un grupo homogéneo tienen unas características o factores comunes, perosi considerásemos el trabajo humano en toda su variedad, ciertamente, obtendríamos una larga relación. No se trata, por tanto, cuando pretendemos determinar los factores, de obtener una lista exhaustiva, sino deducir unos factores que, siendo comunes a los puestos en estudio, nos sirvan para establecer diferencias lógicas entre ellos.Estudios realizados demuestran que es innecesaria la aplicaciónde muchos factores. Análisis estadísticos demuestran que cuatro grupos de factores pueden ser suficientes. Un grupo de factores posible es:
Requisitos profesionales
Responsabilidad
Esfuerzo
Condiciones de trabajo
En la Administración Pública, los factores podrían agruparse en:
Dificultad Técnica
Responsabilidad
Penosidad
Dedicación
Incompatibilidad
Cada uno de estos grupos de factores, a su vez,consta de una serie de subfactores.
2. Ponderación de los factores y subfactores.
La ponderación de factores se hace de acuerdo con su importancia relativa, ya que éstos no son idénticos en su contribución al desempeño de los puestos.
La ponderación consiste en atribuir a los factores su peso relativo en las comparaciones entre los puestos. Se suele utilizar el peso porcentual con que cada factorserá considerado en la valoración de puestos de trabajo. Este porcentaje tendrá una traducción a puntos.
3. Establecimiento de grados.
Definido cada factor, es preciso determinar el número de grados en que podemos dividirlo y delimitarlos con tanta precisión como sea posible. El número de grados suele estar entre 3 y 10, pero como regla general no deberían pasar de 6. Normalmente, conseguimos unabuena división con 5 grados.
Los grados son definidos de forma que cada uno refleje un poco más de dificultad e importancia que el anterior y de tal manera que la expresada por el primero coincida con la de los puestos que menor importancia tienen, y la expresada por el último, con la de los puestos de mayor importancia, abarcando así entre todos la gama completa del factor que se está...