METODO DE EXPLOTACION TOP SLICING



















































MÉTODO DE EXPLOTACIÓN TOP SLICING
“NORMAS ISO Y NORMAS SEGURIDAD”










Santiago – Chile

2012



















ÍNDICE


Página
CAPÍTULO I
“INTRODUCCIÓN”
1.0.
Introducción.
5
CAPÍTULO II
“FUNDAMENTOS TEÓRICOS”
2.0.Objetivos.
6
2.1.
Definiciones y referencias.
9




CAPÍTULO III
“CARÁCTER REGLAMENTARIO”
3.0.
Responsabilidades.
11



CAPÍTULO IV
“ESTRUCTURA DEL PROYECTO”
4.0.
Desarrollo.
18





CAPÍTULO V
“MEDIDAS DE SEGURIDAD”
5.0.
Seguridad.
19

5.1.
Seguridad en el método Top Slicing


5.2.
Aspectos de interes (normativas legales).


5.3.
Quién participa.
19

5.4.Como se realiza.


5.5.
Material y/o equipamiento.


5.6.
Analisis de riesgo.


5.7.
AST.

CAPÍTULO VI
“CONCLUSIÓN”
6.0.
Conclusión
19

CAPÍTULO VII
“PAGINAS FINALES”
7.0.
Anexos.
19

7.1.
Fotografias.
c

7.2.
Bibliografias.
c



CAPÍTULO I
“INTRODUCCIÓN”
1.0. Introducción.
Dentro de cualquier tipo de actividad laboral se hace necesario tomar los parametros denormativa de seguridad empresarial e ISO en niveles de calidad. De acuerdo a las acciones planificadas y sistematicas de estas normativas nos proporcionan confianza dentro y fuera de la acividad laboral, ya sea como producto y/o servicios.
Una buena estructuración en la calidad (ISO), y seguridad dentro de las responsabilidades que sean administradas a los trabajadores y empleadores, quedandodefinidas en forma permanente y escritas que en base a una eventualidad de cambios según sea el caso, de acuerdo a las inspecciones de seguridad y calidad respectivas realizadas por los responsables directos del cumplimientos de estas acciones administrativas y productivas que producen o provocan daño economico a la empresa.
Dentro de los conceptos más importantes se encuentran tres que representande mejor manera la gestión de calidad:
Enfoque sobre los clientes.
Partcipación y trabajo en equipo.
La mejora continua como estrategia general.



CAPÍTULO II
“FUNDAMENTOS TEÓRICOS”
2.0. Objetivo.
El objetivo fundamental se relaciona con las definiciones existentes acerca de los Sistemas de Gestión Integrados. Se abarcan las tendencias actuales que existen hacia la integración de lossistemas de gestión por las organizaciones, así como las ventajas y desventajas que tiene para las organizaciones la gestión integrada. Se profundiza en los SGI Calidad, Medioambiente y Seguridad y Salud del Trabajo aplicados.
En la actualidad se ha manifestado, que en base a los constantes cambios economicos crecientes, los clientes y la absoluta necesidad de optimizar nuestros recursos, haencontrado en los sistemas de gestión una buena manera de ordenar las prioridades y de mejorar la asignación de recursos.
El modelo de gestión integrado debe presentar una visión globalizadora y orientada al Cliente y a las partes interesadas tanto internas como externas según postulados de Calidad Total y a ser posible según principios basados en modelos de excelencia empresarial.
La funcionprincipal es poder determinar a cabalidad las reales necesidades y/o requerimientos que sean utilizados por nuestra empresa.
Los objetivos generales se pueden describir como:
SEGURIDAD
ISO
Prevenir y/o anticiparse a los riesgos de accidentes de trabajo y enfermedades profesionales.

Mantener y controlar la seguridad e higiene industrial.

Medidas proactivas e ingeniosas para disminuir la tasa deaccidentes y enfermedades profesionales, (lecciones aprendidas).



2.1. Definiciones y referencias.
Guias……..
CAPÍTULO III
“CARÁCTER REGLAMENTARIO”
3.0. Responsabilidad.

CAPÍTULO IV
“ESTRUCTURA DEL PROYECTO”
4.0. Desarrollo.
El proyecto de seguridad en el control y uso de explosivos, para el método de explotación top slicing, se deben considerar las medidas de calidad (normas...