Metodo de investigacion en psicologia

CENTRO UNIVERSITARIO TECNOLOGICO


CLASE DE
Comportamiento Humano en las Organizaciones
SECCION: 604

TAREA
 Resolución caso " Estrategias directivas"

CATEDRÁTICO: Gloria Arita


ALUMNOS:
Osman Hernández: Cta. 31211148
Samuel Escobar: Cta. 31351174


Tegucigalpa M.D.C 04 de Mayo del2014

ESTRATEGIAS DIRECTIVAS
Síntesis
El presento caso trata de 7 tipos de empleados con diferentes características laborales donde se requiere estudiar bien cada tipo de empleado y saber cuáles de las teorías aplican para cada uno.
Cada caso es distinto y se requiere saber si cada teoría aplicada a ellos aplica de manera correcta y si independientemente de que cada caso sea distinto, puedeque las teorías se repitan o apliquen en varios de los diferentes casos de los empleados que se mencionan.
Gerardo es un abogado que solo pasa quejándose por las responsabilidades que se le asignan, siempre llega en punto a la hora de entrada, agitado y sin aliento. A lo largo del día sigue quejándose porque asume que es el único que trabaja y lo único que hace es mirar lo que los demás estánhaciendo y esto afecta la productividad de su trabajo.
María es la empleada que solo pone excusas de enfermedad para no cumplir con su trabajo, misteriosamente se empieza a sentir mal cuando regresa de unas vacaciones o fin de semana y esto repercute en la idea de que no puede controlar su vida personal.
Victoria, una empleada muy alegre y puntual que siempre está a tiempo con sus tareas a realizarpero que no está de acuerdo con el trabajo que se le asigna porque según ella no le corresponde cuando Daniel afirma que si son parte de sus labores.
Cristina es el tipo de persona que le gusta hacer bien su trabajo y es por eso que todo lo que sus compañeros de trabajo hacen ella le encuentra un error por lo cual hace que su trabajo y el de sus demás compañeros se alargue bloqueando ritmo yproductividad tanto laboral como de la empresa.
Francisco no toma un compromiso laboral responsable siempre llega tarde a la empresa, reuniones o citas de trabajo y esto es un problema para el director porque eso hace disminuir el desempeño de su trabajo y la empresa misma.
Salome no se compromete con la empresa, es insegura de sí misma y tiene el temor de que todo lo que haga resulte estar malo.Es una empleada a medias porque si le preguntan sobre algún informe no tiene idea de lo que le hablan pero al mismo tiempo responde con que casi está listo el trabajo por el cual se le pregunta.
Leonardo realizo una entrevista hace 6 meses para el puesto de director pero este se lo dieron a Daniel por lo que Leonardo está molesto por la decisión que se tomó al no darle el cargo y el hablanegativamente de Daniel con sus compañeros de trabajo y lo menosprecia por sus esfuerzos de moralizar al personal.

Preguntas
1. ¿Quién es el empleado “quejicas” y que estrategia podemos implementar para resolver este problema?
Gerardo es el típico empleado que se queja por todo el trabajo que su jefe le indica que tiene que realizar. Este comportamiento afecta la productividad del trabajo de todo elgrupo de empleados. Planteamos para resolver este tipo de problema, es reconocer el trabajo del empleado ya sea con cualquier incentivo de la empresa, este tipo de empleados se identifica con la teoría X, ya que a Gerardo le tiende a disgustar el trabajo que le indica realizar su jefe.
2. ¿Quién es el empleado “enfermizo” y que estrategia podemos implementar para resolver este problema?
Maríaes una empleada que para no cumplir con su trabajo simula estar enferma lo cual afecta la productividad de la empresa y vida personal. Ejecutaremos para resolver este problema, es ofrecer un ambiente en el cual ella pueda sentirse cómoda utilizando a sí mismo la teoría de los dos factores o teoría de motivación e higiene, en el cual se busca la satisfacción del empleado en el trabajo.
3. ¿Quién...