metodo de jerarquizacion

República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Colegio Universitario de Administración y Mercadeo
“C.U.A.M"
Administración de Recursos Humanos







Método
de
Jerarquización











Cagua, Noviembre del 2.012






Introducción


Las primeras valoraciones de puestos de trabajose realizaron en el siglo XIX en el entorno de la escuela clásica de Dirección y Organización Científica de Empresas, a través de técnicas como el estudio de métodos, medida del trabajo, valoración de tareas, etc. La valoración de puestos se diferencia del resto en que no está vinculada a temas organizativos, sino que surge como respuesta a lo problemas de rotación, clima, seguridad, higiene, etc.,y, posteriormente, a la remuneración.
Por medio del Análisis de Puesto se recopilan y organizan sistemáticamente la información relativa a los diferentes puestos de trabajo, identificando las tareas, los cometidos y las responsabilidades de dichos puestos, así como los requerimientos que debe cumplir sobre las condiciones físicas, ambientales y sociales en que se desarrollara.
Toda lainformación recogida puede describir hasta el más mínimo detalles o se puede presentar en forma de unas grandes unidades formativa. El resumen de toda la información recopilada a través de un Análisis de Puesto se describe en la Descripción de Puestos de trabajo, donde se identifica, define y describe un puesto de trabajo en función de sus objetivos, responsabilidades, condiciones de trabajo y susespecificaciones técnicas.
Las organizaciones tiene su manera o su forma de clasificar los cargos y puestos que esta tiene, existen diferentes métodos con los cuales se pueden ordenar estos, en este caso conoceremos el método de jerarquización y las ventajas que este nos brina.






Método de Jerarquización


El Método de jerarquización o escalonamiento simple denominado Job ranking,consiste en disponer los cargos en una lista (creciente o decreciente), elaborada de acuerdo con el criterio elegido, que sirve de estándar de comparación. En la práctica, es una comparación cargo a cargo.
El método de jerarquización es el más antiguo de los cuatro métodos clásicos de valoración de puestos. Las primeras aplicaciones de las que existe constancia datan de 1909, fecha en que E. O.Griffenhagen puso en marcha un proyecto en los servicios municipales de Chicago, y de 1912 en que el propio Griffenhagen participó en una de las primeras aplicaciones de la VPT en la industria llevada a cabo en la Commonwealth Edison Company, también de Chicago.


Pasos del Método de Jerarquización:

• Primer paso: para este método es la descripción y el análisis de cargos, la información sobre loscargos se debe montar y registrar en un formato estandarizado y ajustado al criterio que se pretenda adoptar, para facilitar la evaluación de cargos.
• El segundo pasó: es la definición del criterio de comparación. Luego se definen los límites superior (Ls) e inferior (Li) del criterio elegido en la organización. Si el criterio fuese la complejidad, los límites deberán indicar el cargo máscomplejo (límite superior) y el cargo menos complejo (límite inferior) de la organización.
• Tercer paso: es la comparación de todos los cargos con el criterio elegido y la jerarquización en una lista (orden creciente o decreciente) elaborada con base en dicho criterio. La lista es la clasificación de los cargos.


Ventajas e inconvenientes del método de jerarquización:
Ventajas
• Esrelativamente fácil de comprender y utilizar
• La gradación puede hacerse rápidamente
• Su puesta en marcha es relativamente poco costosa


Inconvenientes
• No se tienen normas definidas o concretas con las que determinar la gradación
• Tiende a inducir al error de considerar los puestos de trabajo y su valoración consiguiente sobre la base de su designación, retribución o personas que lo...