Metodo de la Cadena Critica CCPM

Metodo de la Cadena Critica

Método de la Cadena Crítica
Planeación, Programación, Ejecución y Control
de Proyectos.
Ave. Los próceres, Sector Los Jardines del Norte
Santo Domingo, Rep. Dom.
Arq. Derby González
La presentación y disposición de Método de
Camino Crítico, Planeación, Programación, Ejecución y Control de Proyectos son propiedad de
los autores. Ninguna parte de esta obradebe
ser reproducida o transmitida parcial o total, sin
el consentimiento de los autores.
Derechos reservados
Abril 2014, Editorial INTEC
Primera Edición
Impreso en República Dominicana
Intec.edu.do

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La diferencia entre quién eres y quién
quieres ser está en lo que haces.
Anónimo

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Facilitador

Arq. Derby González
Graduado en la Universidad Autónoma de Santo Domingo(UASD),
Maestro en Ciencias de la Arquitectura en el Instituto Politécnico
Nacional de México. Profesor de la Maestría Administración de la
Construcción de la Universidad INTEC. Asesor Metodológico de los
Trabajos de Grado de la Maestría en Administración de la Construcción, INTEC.

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Autores
Carlos Medina, Ing. Civil
Egresado del Instituto Tecnológico de Santo
Domingo (INTEC), actualmenteestudiante de
la Maestría en Ciencias de la Administración
de la Construcción en INTEC.

Vinicio Alejandro Galán Montas, Ing. Civil
Egresado del Instituto Tecnológico de Santo Domingo (INTEC), actualmente estudiante de la Maestría
en Ciencias de la Administración de la Construcción en INTEC.

Henry Álvarez Cepeda, Ing. Civil
Egresado de la Universidad Autónoma de Santo
Domingo (UASD),actualmente estudiante de la
Maestría en Ciencias de la Administración de la
Construcción en INTEC. Labora en Campagna,
Ricart & Asociados ocupando el puesto de Ingeniero Residente en el proyecto Torres Due.

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6

Prólogo
Los autores en esta edición
abordaran el Método de La Cadena Critica (CCPM), señalan
que este método es una especie
de extensión del con¬cepto del
camino criticocuando se tienen
en cuenta tanto las preceden¬cias entre actividades como la
restricciones de recursos.

del mundo de los costos son válidos.
Esta edición es una gran propuesta ingeniosa y totalmente
innovadora creada por grandes
investigadores del tema, los autores.

La experiencia ha demostrado
que los problemas comunes a
la mayoría de los procesos son:
exceder el presupuesto, excedertiempo y la variac¬ión de la
calidad. Es por esto que en esta
edición los autores se enfocan
en mostrarle al lector las grandes
diferencias entre el método de
camino crítico y el método de
cadena crítica, así también, resaltan sus ventajas y los beneficios obtenidos luego de su aplicación.
En este libro, los autores tienen
como propósito que el lector
aprecie el fundamento del método: Lateoría de las Restricciones (TOC), creada por Eliyaju
Goldratt. La misma sostiene que
el principal problema de las empresas en la actualidad es causada por muchos de los sistemas gerenciales basados en las
creencias de que los supuestos
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Índice
1.

10

1.1
¿Qué es teoría de restricciones?
1.2 Tipos de restricciones
1.3 Pasos
1.4 Proceso de mejora continua
1.5 Aplicaciones deteoría de restricciones

2.

Teoría de las Restricciones

12
12-13
13-16
16
17

Cadena Crítica
2.1
2.2
2.3
2.4

3.

20-22
22-23
23
24-25
26

Biografía Eliyahu M. Goldratt

Multiproyecto y Multitareas
4.1
4.2

5.

¿Qué es cadena crítica?
Metodología de la cadena critica
CCPM vs Métodos tradicionales
Método de la cadena critica

Eliyahu M. Goldratt
3.1

4.18

28-33

34

Multiproyecto
Multitarea

36-38
38-39

PROYECTO

41

5.1
5.2

41-43
44-45

Descrpcion del proyecto
Lista de actividades
8

5.3
5.4
5.5
5.6
5.7
5.8
5.9
5.10
5.11
5.12
5.13
5.14
5.15

Presupuesto
Matriz de secuencia
Matriz hibrida
Matriz de tiempo
Matriz de información
Red de actividades
Red de barras
Tiempos Goldratt
Buffers de...