Metodo de la logistica
Ya que se ha dado la información básica de la definición y la importancia, se puede comenzar con el estudio de la logística demanerasistemática. Se usan dos temas mediante los cuales se examina lo que hace la gerencia y las habilidades necesarias para realizarlo en un mundo técnicamente complejo. Primero,eltrabajo de la dirección puede ser considerado como la realización de las tareas de planear, organizar y controlar para lograr los objetivos de la empresa. Planear se refiereadecidir sobre los objetivos de la empresa; organizar, a juntar y acomodar los recursos de la empresa para alcanzar sus objetivos, y controlar se refiere a medir el desempeñodela compañía y tomar las acciones correctivas cuando dicho desempeño no esté en línea con los objetivos.
Segundo, los gerentes, tanto de nivel básico como de alto nivel,pasangran tiempo en la actividad de planeación. Para hacer una planeación efectiva, es útil tener visión de los objetivos de la empresa, tener los conceptos y principios paraguiarsey llegar hasta ahí, y tener las herramientas que ayuden a seleccionar diferentes cursos de acción. Específicamente en la dirección logística, la planeación forma untriángulode decisiones sobre localización, inventario y transporte, y el servicio al cliente está determinado de estas decisiones. La visión general de una estrategia deplaneaciónlogística y los sistemas de información y tecnología que apoyan dicha visión, a quien se dirigen todas las tomas de decisiones de la logística. El transporte, la localización yelalmacenamiento son las piedras angulares del triángulo de planeación logística. Finalmente, la organización y el control de los temas de planeación, organización y control.
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