Metodo de laineación

VALUACIÓN DE PUESTOS.

I. MODELO DE ALINEACIÓN

El sistema más sencillo y antiguo de valuación de puestos es el sistema denominado de alineación o alineamiento, también conocido como jerarquía o rango de puestos.

Se considera que es un modelo sencillo por la facilidad de su construcción e implantación y, por tanto, permite economizar tiempo, por lo que resulta adecuado para empresaspequeñas o con escalas jerárquicas reducidas en donde existe poca diversidad de funciones y los procesos de fabricación o de servicios son poco elaborados o complejos.

A grandes rasgos el sistema consiste en ordenar los puestos con base en el criterio de cada miembro del comité de valuación. Después de que se le asignó un orden a los puestos, los miembros del comité intercambian sus opiniones y puntosde vista para tratar de llegar a un consenso en donde las diferencias se reduzcan a su forma mínima. A continuación se presenta una metodología de cómo aplicar un modelo de valuación de puestos por medio de este método. Asimismo, se indican los pasos a seguir para tener éxito en el proceso.

Metodología de los pasos a seguir del modelo de alineación de puestos.

1. Seleccionar y designar alos miembros del comité valuador. Como se vio en el tema anterior, para realizar las valuaciones de puestos es necesario crear un comité valuador constituido por responsables de las diversas áreas funcionales de la organización, incluyendo al Director General.

2. Proporcionar un listado de los puestos a valorar, junto con sus descripciones. Antes de realizar la convocatoria de la reunión devaluación, hay que hacerle llegar a los miembros del comité, con la anticipación suficiente para su estudio y análisis, un listado de todos los puestos sujetos a valuación incluyendo las descripciones de éstos. La lectura, análisis y estudio de estos documentos ayudarán a que el ejercicio de valuación sea breve y la toma de decisiones esté bien sustentada.

3. Convocar a la reunión delcomité valuador. Dejar tiempo suficiente entre la entrega de la información de los puestos a valuar y la realización de la junta, con la finalidad de que los miembros la estudien a fondo y que en la reunión existan el mínimo de interrupciones por posibles dudas o comentarios.

4. Iniciar la valuación de puestos. Solicitar a cada miembro del comité que, de acuerdo con su criterio, ordenen lospuestos según la importancia que considere del más importante a menos importante. Para ello, es necesario realizar juegos de tarjetas (como tantos miembros tenga el comité), en las que se anotará simplemente el nombre de los puestos que van a valuar: cajero, secretaria, contador, etc., como se muestra en la siguiente tabla:

|Título del puesto. |No. de Orden|
|Ayudante de contador | |
|Facturista | |
|Almacenista | |
|Cajera | |
|Empacador| |
|Encargada de Departamento | |
|Mozo | |
|Contador | |
|Empleada de mostrador | |

5. Mostrar al comitélas valuaciones de cada miembro y someterlas a discusión y, en su caso, a un ajuste. Una vez realizada la ordenación de cada uno de los puestos, se debe anotar en un pizarrón o en una tabla los resultados de cada uno de los miembros del comité, para que todos los participantes los puedan observar y comentar entre ellos las grandes discrepancias que se encuentren y solicitar, en su caso, que se...