metodo de localizacion de una planta

MÉTODOS DE LOCALIZACIÓN
DE PLANTAS INDUSTRIALES

INTRODUCCIÓN
• La evaluación de las regiones alternativas,
subregiones y comunidades se llama
“macroanálisis”.
• La evaluación de los lugares específicos
en la comunidad seleccionada se llama
“microanálisis”

• El proceso de ubicación del lugar
adecuado para instalar una planta
industrial requiere del análisis de diversos
factores,y desde los puntos de vista:
– económico,
– social,
– tecnológico y
– del mercado entre otros.

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La localización industrial,
la distribución del equipo o maquinaria,
el diseño de la planta y
la selección del equipo
son algunos de los factores a tomar en cuenta
como riesgos antes de operar, que si no se
llevan a cabo de manera adecuada podrían
provocar serios problemasen el futuro y por
ende la pérdida de mucho dinero.

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Las decisiones de localización podrían
catalogarse de infrecuentes: ej.; las empresas
pequeñas de ámbito local, pequeños comercios
o tiendas, bares o restaurantes, etc.
• O habitual; por ejemplo: bancos, cadenas de
tiendas o restaurantes, empresas hoteleras, etc.
Vemos, pues, que
• La decisión de localización no sólo afecta aempresas de nueva creación, sino también a las
que ya están en funcionamiento.

– La frecuencia con que se presenta este tipo
de problemas depende de varios factores;
entre ellos, podemos citar el
– tipo de instalaciones (es mucho más común
la apertura de tiendas o puntos de venta que
la de fábricas) o
– tipo de empresa (una firma de servicios suele
necesitar más instalaciones que unaindustrial).

FACTORES QUE AFECTAN LA
LOCALIZACION
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En la actualidad, la mayor intensidad con que se vienen
produciendo los cambios en el entorno económico está
acrecentando la asiduidad con la que las empresas se
plantean cuestiones relacionadas con la localización de
sus instalaciones.
los mercados,
los gustos y preferencias de los consumidores,
la competencia,las tecnologías,
las materias primas, etc.,
están en continuo cambio hoy día y las organizaciones
han de adecuarse para dar la respuesta a estos cambios
modificando sus operaciones.

causas que originan problemas de
la localización
• Entre las diversas, podríamos citar:
• Un mercado en expansión, que requerirá añadir nueva
capacidad, la cual habrá que localizar, bien ampliando
lasinstalaciones ya existentes en un emplazamiento
determinado, bien creando una nueva en algún otro
sitio.
• La introducción de nuevos productos o servicios, que
conlleva una problemática análoga.
• Una contracción de la demanda, que puede requerir el
cierre de instalaciones y/o la reubicación de las
operaciones. Otro tanto sucede cuando se producen
cambios en la localización de la demanda.causas que originan problemas de
la localización
• El agotamiento de las fuentes de abastecimiento de
materias primas también puede ser causa de la
reubicación de las operaciones. Este es el caso que se
produce en empresas de extracción cuando, al cabo de
los años, se agotan los yacimientos que se venían
explotando.
• La obsolescencia de una planta de fabricación por el
transcurso deltiempo o por la aparición de nuevas
tecnologías, que se traduce a menudo en la creación de
una nueva planta más moderna en algún otro lugar.
• La presión de la competencia, que, para aumentar el
nivel de servicio ofrecido, puede llevar a la creación de
más instalaciones o a la reubicación de algunas
existentes.

causas que originan problemas de
la localización
• Cambios en otrosrecursos, como la mano
de obra o los componentes
subcontratados, o en las condiciones
políticas o económicas de una región son
otras posibles causas de reubicación.

alternativas de localización
• Las alternativas de localización pueden ser de tres
tipos, las cuales deberán ser evaluadas por la
empresa antes de tomar una decisión definitiva:
• Expandir una instalación existente: Esta opción...