Metodo de los 5

Método de los 5’S
IntroduccionSurgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieros como parte de un movimiento de mejora de la calidad y susobjetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva de la higiene y seguridad durante los procesos productivos.Abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una ejecutiva administrativa.
¿Cuáles son las 5´S?
-Clasificar. (Seiri)
- Orden. (Seiton)
- Limpieza.(Seiso)
-Estandarización. (Seiketsu)
-Disciplina. (Shitsuke)
¿QUÉ ES LA ESTRATEGIA DE LAS 5´S?
Es un principio básico de mejora para hacer de nuestro sitio de trabajo un lugar donde valga la penavivir plenamente.
SEIRI – CLASIFICAR
DESECHAR LO QUE NO SE NECESITA
Objetivo :Contar con un área de trabajo donde únicamente estén los artículos y herramientas necesarias.
SEITON - ORDENARUNLUGAR PARA CADA COSA Y CADA COSA EN SU LUGAR
Objetivo: Que exista un lugar para cada articulo ,adecuado a las rutinas de trabajo, listos para utlizarse y con su debida señalización.
SEISO – LIMPIARNo es más limpio quien limpie más… si no, quien ensucie menos
Objetivo: Establecer una metodología de limpieza que evite que el área de trabajo se ensucie.
SEIKETSU - ESTANDARIZAR PRESERVAR ALTOSNIVELES DE ORGANIZACIÓN, ORDEN Y LIMPIEZA
Objetivo: Desarrollar condiciones de trabajo que eviten retrocesos en las primeras 3’s.
SHITSUKE - DISCIPLINACREAR HÁBITOS BASADOS EN LAS 4'S ANTERIORESObejtivo: Alcanzar una calidad de “museo” en todas las áreas de la empresa, desde indiviudos hasta la organización.
Beneficios de las 5’s
Mayores niveles de seguridad
Reducción en las pérdidas detiempo.
Mayor calidad.
Tiempos de respuesta más cortos.
Aumenta la vida útil de los equipos.
Genera cultura organizacional.
Acerca a la compañía a la implantación de modelos de calidad total y...