Metodo De Marshall

Páginas: 3 (573 palabras) Publicado: 25 de noviembre de 2012
Marshall MacLuhan.
Otro de los métodos estructurales para integrar la comunicación escrita es el de Marshall McLuhan. En este método, primero se identifica al objeto o situación sobre la que se va aescribir. Una vez ubicado el objeto, identificado y delimitado para que no existan posibilidades de equívocos o distorsiones, el objeto se “refiere a”, esto es, se le asignan las posibles relacionesque pueda tener con otro objeto u objetos, situación o situaciones, hechos o circunstancias. “Identificado el objeto” y “referido a”, se procede a fundamentar la tesis, posición, postura oplanteamiento central, unidos entre sí argumentos, juicios e ideas. Terminada la estructuración del planteamiento o tesis, se pasa a elaborar las conclusiones. En consecuencia, las fases básicas del métodoestructural de McLuhan podemos enlistarlas de la siguiente manera:
o   Identificación del objeto;
o   Referirlo a...,
o   Estructuración de la tesis o planteamiento ; y,
o   Conclusiones.
1.2. ELINFORME

¿Qué debemos buscar con un informe?.
Un informe nos debe servir para describir resultados originales de investigación. Para ello el informe debe ser escrito de cierta forma, práctica,ética científica y procedimientos.

Cuando redactamos el informe es cuando terminamos de ordenar nuestros datos, gráficos, anotaciones y sobre todo nuestras ideas. Debe ofrecer a los lectores unrecuento claro y completo de las actividades experimentales realizadas, nuestras conclusiones y reflexiones de lo que hicimos. El informe debe ser, ante todo, claro, y, en lo posible, breve. Debemosredactarlo en lenguaje preciso y ameno, tratando de atraer y retener la atención de los lectores.
¿Qué es un informe?. El informe es una enumeración detallada y ordenada de hechos concretos o actividades, yes la respuesta a una pregunta planteada por una institución o persona que busca información.
Debe ser pensado como un texto que sea capaz de comunicar por escrito nuestras ideas y resultados...
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