Metodo de ramificacion y acotacion

INSTITUTO TECNOLÓGICO DE AGUASCALIENTES.

INGENIERÍA INDUSTRIAL.

TALLER DE INVESTIGACIÓN I.

TITULO: Determinación de los beneficios de aplicar 5´s en Hecort empresa metal mecánica.AUTORES:
* ÁLVAREZ SOLÍS ELVIRA SARAI.
* BENÍTEZ GUERRERO MARÍA DEL CARMEN.
* LARA GONZÁLEZ IVÁN.
* ROBLEDO MONTOYA ALMA YANEHT.
* RUVALCABA RAMÍREZ MARÍA CANDELARIA.

PREFESORA:L. A.Q.B. ROCÍO GARCÍA OBREGÓN.

FECHA: 19/05/11.

FORMULACION DEL PROBLEMA.
Determinación de los beneficios de aplicar 5 S` en Hecort; una empresa metalmecánica.

OBJETIVO GENERAL.Explorar los beneficios que tienen las empresas al aplicar las 5´s en Hecort; una empresa metal mecánica.
OBJETIVOS ESPECIFICOS.
* Indagar las características que tenia la empresa antes de 5´s.
*Indagar las características que tenia la empresa después de 5´s .
* Evaluar los grados de importancia que tienen las 5´s.
* Identificar actitudes de los trabajadores en la empresa.ANTECENDENTES.
El principio de orden y limpieza al que haremos referencia se denomina método de las 5´s y es de origen japonés. 
Este concepto no debería resultar nada nuevo para ninguna empresa, perodesafortunadamente si lo es. El movimiento de las 5´s es una concepción ligada a la orientación hacia la calidad total que se originó en el Japón bajo la orientación de W. E. Deming hace más de 40años y que está incluida dentro de lo que se conoce como mejoramiento continúo o gemba kaizen.
Surgió a partir de la segunda guerra mundial, sugerida por la Unión Japonesa de Científicos e Ingenieroscomo parte de un movimiento de mejora de la calidad y sus objetivos principales eran eliminar obstáculos que impidan una producción eficiente, lo que trajo también aparejado una mejor sustantiva dela higiene y seguridad durante los procesos productivos.
Su rango de aplicación abarca desde un puesto ubicado en una línea de montaje de automóviles hasta el escritorio de una secretaría...