Metodo de Reclutamiento

La promoción de la ocupación juvenil
se ha convertido en una necesidad social y, por
ello, constituye un tema prioritario en el voluntariado
social corporativo. Aglutinando esfuerzos,
la Fundación Príncipe de Girona ha impulsado el
proyecto de mentoring Apadrinando el talento, en
el que directivos comprometidos con el empleo
juvenil apadrinan a jóvenes con formación superior
en paro. Lainiciativa, pionera en España, está
inspirada en el proyecto francés Nos quartiers, nos
talents, que también tiene como objetivo garantizar
la igualdad de oportunidades en el acceso al
mercado laboral de los jóvenes. El proyecto Apadrinando
el talento, en el que participan ya más
de 200 parejas joven-mentor, fue una de las propuestas
más innovadoras de la primera edición
del PrimerCongreso Internacional de Empleo y
Orientación Profesional JOBarcelona, en el que
70 compañías líderes y más de 200 profesionales
ofrecieron 1.500 oportunidades profesionales a
jóvenes titulados.

uien tiene un padrino, se bautiza. Esta
expresión tan arraigada describe de
forma muy gráfica que quien tiene una
persona que le protege, le acompaña y le
recomienda, puede llegar más lejos que
quienno cuenta con esta ayuda. Esta percepción, presente
en nuestra vida cotidiana desde siempre, se acentúa aún
más cuando se refiere al ámbito del mercado laboral,
especialmente en momentos como el actual. >
Como respuesta a esta situación, surgen iniciativas como
‘JOBarcelona’, I Congreso Internacional de Empleo y
Orientación Profesional, en el que participan 70 compañías
líderes y más de200 profesionales de Recursos
Humanos ofrecen oportunidades profesionales para
jóvenes titulados, en línea con su estrategia de RSC. En
el marco de JOBarcelona se presenta después de un
año de funcionamiento una de las nuevas propuestas de
voluntariado corporativo pionera en España, el programa
Se llama reclutamiento al proceso de identificar e interesar a candidatos capacitados para llenarlas vacantes. El proceso de reclutamiento se inicia con la búsqueda y termina cuando se reciben las solicitudes de empleo. Se obtiene así un conjunto de solicitantes, del cual saldrán posteriormente los nuevos empleados. El proceso de selección se considera independientemente del reclutamiento.
Las descripciones de puestos constituyen instrumentos esenciales, proporcionan la información básicasobre las funciones y responsabilidades que incluye cada vacante.
Los recursos humanos adecuados para realizar ciertas labores no abundan en ninguna sociedad.

Costos:
El reclutador debe operar en el marco de presupuestos que por lo común son poco flexibles. El costo de identificar y atraer candidatos puede en ocasiones ser considerable para la organización.
Incentivos:
Las compañías modernas nosolamente promueven sus productos, también venden su imagen laboral, con incentivos y programas que les dan un margen de ventaja en el campo del reclutamiento de los recursos humanos.
Ejemplos: programas de apoyo a la educación formal de su personal, servicios de guardería, planes de cafetería.
Canales De Reclutamiento
Reclutamiento dentro de la organización
El reclutamiento es el proceso delocalizar e invitar a los solicitantes potenciales a solicitar las vacantes existentes o previstas. Durante este proceso, se hacen esfuerzos por informar plenamente a los solicitantes respecto a las aptitudes requeridas para desempeñar el puesto y las oportunidades profesionales que la organización puede ofrecer a sus empleados. Por supuesto, si cierta vacante ha de ser cubierta por alguien delexterior o del interior, dependerá de la disponibilidad de personal, las políticas de recursos humanos de la organización y los requerimientos del puesto que se va a cubrir. 
Ventajas de reclutar desde el interior
La mayoría de las organizaciones trata de seguir una política de cubrir las vacantes de la jerarquía superior al nivel básico de la empresa, mediante promociones o transferencias. Al...