Metodo De Ritter

Páginas: 2 (392 palabras) Publicado: 21 de febrero de 2013
Ensayo sobre el método de Ritter.
Introducción
En los años sesenta se comenzaron a realizar estudios acerca de cómo debía proceder un PROCESO, la investigación y que se debía seguir para llegar ala solución de problemas de diseño. En este ensayo hablaremos del método de Horst Rittel quien escribió estos primeros planteamientos conocidos como "la investigación sistemática de la primerageneración".
Analizaremos los pasos que se han tomado de base para cualquier procedimiento o proyecto de diseño, ya que son estos los que consciente o inconscientemente se llevan a cabo. Y que podríanordenarse de la siguiente manera.
 Paso 1. Conoce y define la misión.
Tener muy claro el objetivo del proyecto, ya siendo el problema a solucionar, o la necesidad a cubrir.
 Paso 2.Reunir información.Es necesario investigar lo relacionado al objetivo, la situación actual y las posibilidades, ejemplos similares al problema o proyecto.
 Paso 3.Analiza la información.
Momento de extraerconclusiones y sacar los datos importantes, limitaciones, costos, etc.
 Paso 4.Crear soluciones alternativas.
Teniendo en claro los términos y condiciones es momento del ingenio y creatividad de la persona,el que se hará, para llegar a lo deseado. Muchas veces en esta etapa se podría experimentar una crisis creativa, ya que la idea e debe ser viable y con lo exigido.
 Paso 5. Juzgar los pros ycontras de las soluciones alternativas.
Momento de verificar lo eficaz o las debilidades de la solución, y elegir la mejor propuesta, también pueden a ver casos donde las soluciones puedan fusionarsesiguiendo al objetivo encomendado.
 Paso 6. Pon a prueba y practica.
Para garantizar que el resultado sea el mejor, las soluciones se ponen a prueba, en este paso se pueden identificar los errores y asípoder mejorarlos. Hasta decidir la solución y llevarla a cabo.
Gugelot destacó que el éxito de la colaboración entre los diseñadores y la industria dependía en gran medida del método de trabajo...
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