metodo de sustitucion de puestos calves

Modelo de Sustitución de Puestos Claves
Modelo De Sustitución De Puestos Clave
Es la representación visual de quien sustituye a quien en la eventualidad de una vacante futura en la organización. El montaje del sistema requiere un organigrama con información suministrada por el sistema de información gerencia.
Cada empleado se clasifica en tres alternativas de promoción:1. Desempeño excepcional.
2. Desempeño satisfactorio.
3. Desempeño regular.
4. Desempeño deficiente
Definición e Importancia De Sustitución de Puestos Claves
El análisis del puesto se refiere a la descripción de las tareas, deberes y responsabilidades del cargo, así como de los requisitos que el ocupante necesita cumplir. Podemos establecer que el análisis de puestos es el proceso deinvestigación mediante el cual, se determinan las tareas que componen el puesto, así como los conocimientos y condiciones que debe reunir una persona para poder desempeñar dichas tareas.
Otra definición de Sustitución de puestos claves
La sustitución de puestos claves es una de las más grandes preocupaciones dentro de una organización ya que estos cargos tienen una muy alta responsabilidad dentro de laorganización y juegan un papel crucial en el desarrollo y crecimiento de esta.
Para sustituir un puesto clave de una forma eficiente y óptima es necesario seguir un modelo que garantice que el responsable de dicho cargo tenga las habilidades y competencias necesarias para el logro de los objetivos trazados y asumir las responsabilidades  inherentes al cargo.
Muchas organizaciones utilizan unmodelo denominado mapas de sustitución u organigramas de carrera que son una representación visual de quien sustituye a quien en la organización ante la eventualidad de que exista alguna vacante a futuro. Sin embargo también utilizan un modelo analítico similar a una competencia o concurso donde se evalúan diversas características de los empleados elegibles para ocupar dicho cargo.
Cuando se utilizael modelo analítico, es necesario tomar en cuenta ciertos atributos o características de los candidatos a ocupar el puesto, para evaluarlos y con esta información decidir cuál de los candidatos es el más idóneo o apto para ocupar el cargo.
Descripción Del Cargo
Lista de las tareas, responsabilidades, relaciones de informes, condiciones de trabajo, y responsabilidades de supervisión de unpuesto, entre otros.

Pasos Del Proceso De Selección:

Procedimiento por el cual se determinan los deberes y la naturaleza de los puestos y los tipos de personas. Proporcionan datos sobre los requerimientos del puesto que más tarde se utilizarán para desarrollar las descripciones de los puestos y las especificaciones del puesto. 
Es el proceso para determinar y ponderar los elementos ylas tareas que integran un puesto dado. Evalúa la complejidad del cargo, parte por parte y permite conocer con algún grado de certeza las características que una persona debe cumplir para desarrollarlo normalmente.
Responde a una necesidad de las empresas para organizar eficazmente los trabajos de éstas, conociendo con precisión lo que cada trabajador hace y las aptitudes que requiere parahacerlo bien. 
Es importante resaltar que esta función tiene como meta el análisis de cada puesto de trabajo y no de las personas que lo desempeñan.
En este punto es primordial mencionar que no existe una sola forma de realizar el proceso de selección. La manera de diseñar y ejecutar el proceso depende de las necesidades, prioridades, políticas organizacionales, así como también, de los recursosdisponibles para ello.

1. Recepción De Currículum: La recepción de los Antecedentes de los postulantes la hará el Área de Recursos Humanos o la dependencia que presenta la vacante, quienes serán los encargados de evaluar los antecedentes recopilados, de acuerdo a los requesitos que el cargo exige a su ocupante y, hacer una preselección.
2. Evaluación De Antecedentes Recopilados: La selección...