Metodo de teoria socioeconomica
3.1 Breve presentación de lagestión socioeconómica
El enfoque socioeconómico de gestión fue creado para estimular el ritmo de transformación adecuado de las empresas y organizaciones para adaptarse a un nuevo entornoaltamente competitivo y mejorar su desempeño ante los actuales desafíos económicos.
La hipótesis fundamental radica en que los asalariados pueden abusar de su poder no oficial para acelerar o frenar elritmo del cambio. La gestión socioeconómica demuestra que siempre existe una diferencia entre la situación que los actores (asalariados, empresarios, clientes, accionistas) esperan y la situaciónpresente. Esta diferencia emana de los seis disfuncionamientos siguientes (ilustrada a través del ejemplo de la empresa del sector agroalimentario)
Condiciones de trabajo: la falta de las separacionesapropiadas entre los despachos, perturbaba la concentración de los colegas dedicados a la creación de nuevos productos.
Organización en el trabajo: los procedimientos estaban mal adaptados y nocorrespondían a las exigencias de mayor calidad e los clientes.
Comunicación-coordinación-concertación: la falta de comunicación entre los departamentos de marketing por una parte, y deinvestigación y desarrollo, por otra, se traducía por plazos demasiados largos para la creación de nuevos productos
Gestión del tiempo: los ejecutivos y mandos intermedios dedicaban gran parte de su tiempo aejecutar tareas rutinarias en lugar de invertirlo en actividades estratégicas.
Formación integrada: los asalariados no habían recibido una información adecuada para adaptarse a las nuevas técnicasde producción.
Implementación estratégica: los participantes no tenían las ideas claras referente a las tareas y actividad estratégicas necesarias que habían que emprenderse
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