Metodo de valuación previa

 MÉTODO DE GRADACIÓN PREVIA O CLASIFICACIÓN.
PROCEDIMIENTO.
1. Nombrar el comité evaluador.
2. Definir el número de niveles o categorías que comprenda la estructura de la empresa.
3. Por cada nivelse formularán las definiciones correspondientes.
4. Con base a un listado general de todos los puestos se acomodará cada puesto.

PERSONAL QUE INTEGRA EL COMITÉ VALUADOR.
- Jefe del Departamento deProducción
- Jefe del Departamento de Recursos Humanos
- De uno a dos trabajadores
El comité definirá los niveles y determinará los puestos de cada nivel.

VENTAJAS.
- Sencillo, fácil de entender y deaplicar
- Rápido en su formulación y económico en su implantación
- El grado de comprensión es aceptado por el trabajador
DESVENTAJAS.
- Poco confiable por ser empírico
- Se trata superficialmente alos puestos y de una forma globa

 MÉTODO DE ALINEAMIENTO O VALUACIÓN POR SERIES.

Éste método tiene una ventaja sobre el de gradación previa. Usa la técnica numérica de promedios, es decir, elalineamiento final de los puestos para asignar el salario será el resultado de promediar los números de orden que cada miembro del comité haya asignado a cada uno de los puestos en cuestión.

PROCEDIMIENTO.1. Integración de un comité
2. Nombramiento de los puestos tipo
3. Alineamiento de los puestos

VENTAJAS.
- Sencillo y fácil de entender
- Rápido en formularlo y económico en su implantación
- Menosempírico que el método de gradación previa porque utiliza el resultado final del promedio

DESVENTAJAS.
- Los rasgos de los puestos representan ciertas distancias que dificultan el establecer lossalarios
- Representa un promedio de apreciaciones subjetivas
- El juicio que se aplica al puesto es global, es decir, no analiza los factores del puesto (habilidad, responsabilidad, condiciones de trabajoy esfuerzo)
Ejemplo:


MÉTODO POR PUNTOS.
Este es el método más usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar un juicio más amplio, porque analiza el puesto en cada uno de...