METODO DE VALUACION POR PUNTO1


METODO DE VALUACION POR PUNTOS
En relación a los diferentes métodos de valuación de puestos que existen, éste es el que más se usa porque le permite al valuador aplicar un juicio más amplio que en los otros sistemas y esto se debe a que se analiza el puesto en cada uno de los factores y sub factores que lo forman, a diferencia de aquellos sistemas que aprecian al puesto como un todo.PROCEDIMIENTO
Elección de los factores de valuación. Los factores genéricos o primarios que se usan son por ejemplo:
requisitos intelectuales
requisitos físicos
responsabilidad
condiciones de trabajo.
Los factores genéricos o primarios son como mínimo 4; a su vez los sub factores de cada uno de los factores deben ser de 8 a 15, a los cuales, al transformarse, se les asignarán grados y puntos.Ponderación de los factores de valuación:
Consiste en atribuir a cada factor de valuación su peso relativo en las comparaciones entre puestos, generalmente se usa el peso porcentual con que cada factor entra en la valuación de puestos. Al terminar la ponderación de todos los factores quizá no sea igual a 100.
Este es el método más usual de entre todos los existentes ya que permite al valuador aplicar unjuicio más amplio, porque analiza el puesto en cada uno de los factores y sub factores que lo conforman, a diferencia de aquellos que aprecian al puesto como un todo.
Éste método consiste en asignar cierto número de unidades de valor, llamadas puntos, a cada uno de los factores o sub factores que forman el puesto y de esa manera se llega a establecer un ordenamiento de los mismos.
PROCEDIMIENTO PARALA APLICACIÓN
INTEGRACIÓN DEL COMITÉ VALUADOR.
Para integrar el comité valuador, se elabora un documento llamado "Acta de Valuación". En dicho documento se indica:
- Quienes son los integrantes
- Las funciones del comité
- Las políticas de valuación
DEFINICION DE LOS PUESTOS – CON SUELDO DIARIO


















DEFINICION DE LOS FACTORES, SUB FACTORES Y GRADOS A APLICAR
FACTOR
SUB FACTORHABILIDAD
1.-EXPERIENCIA

2.-CONOCIMEINTO

3.-CRITERIO DE INICIATIVA

ESFUERZO
4.-FISICO

5.-MENTAL


RESPONSABILIDAD
6.-EN RESULTADOS

7.-SUPERVISION

8.-DATOS CONFIDENCIALES
CONDICIONES DE TRABAJO
9.-AMBIENTE Y RIESGO





















LABORACION DE UNA ESCALA DE PRORRATEO S Y GRADOS A APLICAR



ELABORACION DE UNA ESCALA DEPRORRATEO


ELABORACION DE UN MANUAL DE VALUACION DE PUESTOS POR PUNTOS
SUBFACTOR - EXPERIENCIA
Tiempo normalmente necesario para que la persona que posea la instrucción correspondiente, pueda desempeñar satisfactoriamente un puesto.
GRADOS:
PRIMERO: Máximo de un año.
SEGUNDO: De un año hasta dos años.
TERCERO: De dos años hasta tres años.
CUARTO: De tres años hasta cuatro años.
QUINTO:De cuatro años en adelante.
SUBFACTOR – CONOCIMIENTOS
Aprecia los conocimientos generales y especializados necesarios para desempeñar los trabajos de la empresa.
GRADOS
PRIMERO: saber leer, escribir, sumar y restar números enteros
SEGUNDO: Haber terminado su instrucción primaria y secundaria o equivalente.
TERCERO: conocimiento de secundaria más conocientos de cálculo mercantil y manejo demáquina de escribir y sumadora
CUARTO: Conocimiento de preparatoria o carrera comercial para manejar asientos de contabilidad elemental y llegar registros en libros.
QUINTO: Conocimiento profesionales para interpretar estados y saldos, usar maquina calculadora, registradora y particular en la toma de decisiones.

SUBFACTOR – CRITERIO E INICIATIVA
Amplitud en que se requiere ejercitar el propiojuicio para tomar decisiones sobre el trabajo o modificar situación y sistemas.
GRADOS
PRIMERO: Requiere solamente habilidad para ejecutar exactamente las órdenes recibidas.
SEGUNDO: Requiere cierta interpretación de las órdenes recibidas al aplicarlas, e iniciativa para resolver eventualmente problemas sencillos que se presentan.
TERCERO: Requiere criterio e iniciativa para resolver (25% a 50%)...