Metodo Del Ciclo De Vida

Identificación De Problemas, Oportunidades y Objetivos:
1. Observación directa del entorno
2. Aplicación de entrevista para recolectar información.
3. Sintetizar la información recolectada para construir objetivos
4. Estimar el alcance del proyecto
5. Identificar si existe una necesidad, problema u oportunidad argumentada
6. Documentar resultados
7. Estudiar los riesgos del proyecto
8.Presentar un informe de vialidad
En la primera fase el analista es el encargado de identificar los problemas de la organización, detallarlos, examinar, evaluar las oportunidades y objetivos.
El analista debe identificar y evaluar los problemas existentes en la organización de manera crítica y precisa. Mayormente los problemas son detectados por alguien más y es cuando el analista es solicitado afin de precisarlos.
Las oportunidades son situaciones que el analista considera susceptibles de mejorar utilizando sistemas de información computarizados, lo cual le da mayor seguridad y eficacia a las organizaciones además de obtener una ventaja competitiva. El analista debe identificar los objetivos, es decir, el analista debe averiguar lo que la empresa trata de conseguir, se podrá determinarsi algunas funciones de las aplicaciones de los sistemas de información pueden contribuir a que el negocio alcance sus objetivos aplicándolas a problemas u oportunidades específicos. Los usuarios, los analistas y los administradores de sistemas que coordinan el proyecto son los involucrados en la primera fase. Las actividades de esta fase son las entrevistas a los encargados de coordinar a losusuarios, sintetizar el conocimiento obtenido, estimar el alcance del proyecto y documentar los resultados. El resultado de esta fase en un informe de viabilidad que incluye la definición del problema y un resumen de los objetivos. La administración debe decidir si se sigue adelante o si se cancela el proyecto propuesto.
Determinación De Los Requerimientos De Información:
1. Revisión de losobjetivos
2. Identificar el dominio
3. Investigar la razón por la cual se implementa el sistema actual
4. Recolectar información sobre los procedimientos y operaciones que se desempeñan actualmente.
5. Detallar específicamente: Quiénes son los involucrados, cuál es la actividad, regla y restricciones del negocio, entorno de desarrollo de las actividades, momentos oportunos de desarrollo de cadafunción, la manera en que se desempeñan los procedimientos actuales.
6. Elaborar una lista detallada y organizada de todos los procedimientos.
7. Separar requerimientos funcionales y no funcionales
8. Adicionar al informe de la primera fase, esta nueva información
En esta fase el analista se esfuerza por comprender la información que necesitan los usuarios para llevar a cabo sus actividades. Entrelas herramientas que se utilizan para determinar los requerimientos de información de un negocio se encuentran métodos interactivos como las entrevistas, los muestreos, la investigación
De datos impresos y la aplicación de cuestionarios; métodos que no interfieren con el usuario como la observación del comportamiento de los encargados de tomar
Las decisiones y sus entornos e oficina, al igual quemétodos de amplio alcance como la elaboración de prototipos.
Esta fase es útil para que el analista confirme la idea que tiene de la organización y sus objetivos.
Los implicados en esta fase son el analista y los usuarios, por lo general los trabajadores y gerentes del área de operaciones.
El analista necesita conocer los detalles de las funciones del sistema actual:
El quién (la genteinvolucrada), el qué (la actividad del negocio), el dónde (el entorno donde se desarrollan las actividades), el cuándo (el momento oportuno) y el cómo (la manera en que se realizan los procedimientos actuales) del negocio que se estudia.
Al término de esta fase, el analista debe conocer el funcionamiento del negocio y poseer información muy completa acerca de la gente, los objetivos, los datos y los...