METODO DELPHI PARA LA PLAIFICACI N ESTRAT GICA EMPRESARIAL
Páginas: 3 (515 palabras)
Publicado: 25 de mayo de 2015
METODO DELPHI PARA LA PLAIFICACIÓN ESTRATÉGICA EMPRESARIAL
El objetivo de las empresas siempre ha sido y será existir el máximo de tiempo posible para obtener el máximo de beneficios económicos.Para ello, muchas grandes compañías realizan planes estratégicos que ayudan a conocer el entorno en el que se mueve su actividad, es decir, conocer los peligros y amenazas que pueden aparecer o lasoportunidades de crecimiento y conocimiento detallado de la situación del mercado.
Muchas son las técnicas que ayudan a prever y estimar el futuro empresarial de las organizaciones, pero entre todasellas me gustaría destacar el METODO DELPHI. Se trata de un instrumento o sistema para obtener información sobre el futuro. Más concretamente, es una técnica subjetiva que basada en la opinión deexpertos para sondear la evolución del entorno de la empresa.
Cabe destacar el origen de dicho método, pues su nombre proviene del antiguo oráculo de Delphos que se encontraba en la antigua Grecia y al quese acudía para hacer pregunta al Dios a través de una saterdocisa. Su éxito residía por la gran cantidad de aciertos en sus predicciones. En los años 50, es cuando comienza su uso como instrumento para realizar predicciones sobre catástrofes nucleares en un centro de investigación de los Estados Unidos.
Con el paso de los años, el Metodo Delphi se ha convertido en una técnica muy interesante yeficaz para la toma de decisiones empresariales y así elegir el camino más óptimo y beneficioso para la empresa.
Su proceso consiste en la selección de un grupo de expertos, los cuales deberán conocermuy bien el tema al tratar y a los que se les pregunta su opinión sobre acontecimientos futuros relacionados con la empresa con una serie de cuestionarios y de forma anónima. Una vez recibida lainformación, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para que sea contestado de nuevo.
La persona encargada de llevar a cabo la elaboración del estudio, sacará las conclusiones...
El objetivo de las empresas siempre ha sido y será existir el máximo de tiempo posible para obtener el máximo de beneficios económicos.Para ello, muchas grandes compañías realizan planes estratégicos que ayudan a conocer el entorno en el que se mueve su actividad, es decir, conocer los peligros y amenazas que pueden aparecer o lasoportunidades de crecimiento y conocimiento detallado de la situación del mercado.
Muchas son las técnicas que ayudan a prever y estimar el futuro empresarial de las organizaciones, pero entre todasellas me gustaría destacar el METODO DELPHI. Se trata de un instrumento o sistema para obtener información sobre el futuro. Más concretamente, es una técnica subjetiva que basada en la opinión deexpertos para sondear la evolución del entorno de la empresa.
Cabe destacar el origen de dicho método, pues su nombre proviene del antiguo oráculo de Delphos que se encontraba en la antigua Grecia y al quese acudía para hacer pregunta al Dios a través de una saterdocisa. Su éxito residía por la gran cantidad de aciertos en sus predicciones. En los años 50, es cuando comienza su uso como instrumento para realizar predicciones sobre catástrofes nucleares en un centro de investigación de los Estados Unidos.
Con el paso de los años, el Metodo Delphi se ha convertido en una técnica muy interesante yeficaz para la toma de decisiones empresariales y así elegir el camino más óptimo y beneficioso para la empresa.
Su proceso consiste en la selección de un grupo de expertos, los cuales deberán conocermuy bien el tema al tratar y a los que se les pregunta su opinión sobre acontecimientos futuros relacionados con la empresa con una serie de cuestionarios y de forma anónima. Una vez recibida lainformación, se vuelve a realizar otro cuestionario basado en el anterior para que sea contestado de nuevo.
La persona encargada de llevar a cabo la elaboración del estudio, sacará las conclusiones...
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