Metodo DOFA

Tomado de:
http://www.elprisma.com/apuntes/administracion_de_empresas/metododofanociones/default2.asp
Última revisión abril de 2010

EL MÉTODO DOFA, UN MÉTODO MUY UTILIZADO PARA DIAGNÓSTICO DE
VULNERABILIDAD Y PLANEACIÓN ESTRATÉGICA
Preparado por: JAILER AMAYA CORREA
Ingeniería de Operaciones OXY – Occidental de Colombia Inc.
Ingeniero de Petróleos / U. Nacional de Colombia
Especialistaen Alta Gerencia / U. de los Andes
Especialista en Gestión Publica / E.S.A.P.
Evaluación de Proyectos / E.A.F.I.T. –
Jamaya36@hotmail.com

1. INTRODUCCIÓN
El método DOFA es una herramienta generalmente utilizada como método de diagnóstico empresarial en el
ámbito de la planeación estratégica. Pero, realmente se utiliza adecuadamente en nuestras empresas. Es
increíble que una herramientatan conocida, pocos grupos de trabajo realmente conocen a cabalidad su
aplicación. Es usual que se avance hasta la primera parte del proceso DOFA, que corresponde a la lluvia de
ideas que culmina en la construcción de la matriz básica de diagnóstico. Sin embargo, el método DOFA es
mucho más que esa parte del ejercicio. Podríamos asegurar que el proceso, si es que se lleva adecuadamente
hasta laconstrucción básica de la matriz DOFA, solo corresponde al 10% del desarrollo del método.
No cabe duda de que este modelo, entre muchos otros, es bueno y muy difundido a nivel mundial, pero el
desconocimiento sobre el mismo, ha hecho que la informalidad le merme poder e importancia a la
implementación de una herramienta tan poderosa que no solo encuentra aplicación en la administración
modernasino también en el área técnica y operativa de las industrias.
Este artículo no pretende dar una extensa y detallada cátedra del método DOFA, ni profundizar en su
metodología de diagnóstico, planeación estratégica, o evaluación de proyectos, tan solo presentar una breve
descripción práctica del método DOFA, con el fin de aprovechar el verdadero potencial de esta herramienta y
dar a conoceralgunas pautas para determinar el marco de la potencialidad del modelo, con lo cual nos
podríamos dar una idea de que es en verdad el método DOFA.
2. PROBLEMA ACTUAL DEL USO DEL MÉTODO DOFA
La herramienta de diagnóstico y planeación estratégica DOFA, cuyas siglas en español corresponden a
Debilidades, Oportunidades, Fortalezas y Amenazas; es de un método de uso común en el ámbito empresarial
ymuchas ocasiones, en diferentes reuniones se propone aplicarla como un método de análisis colectivo ágil
para tratar un problema desde múltiples perspectivas. Hasta ese punto las cosas van relativamente bien, pues si
es cierto que el espíritu del método es el análisis de problemas, generalmente se incurre en prácticas erradas
que solo pueden llevar a empeorar el abordaje del problema. Por loanterior, se presentan acciones y
actividades que no corresponden al modelo en si, o partes del proceso que no son ejecutadas y que son de
suma importancia. A continuación presento algunas de las falencias o falacias más comunes en su usual
aplicación:
•

No se tiene claridad sobre el problema o problemas a analizar. Se debe tener en cuenta que antes de
iniciar un análisis, más importante queel método, se debe identificar a cabalidad para todos los
participantes cual es el problema a analizar. En muchas oportunidades el método DOFA puede fracasar, o
resultar una pérdida de tiempo, debido a que el problema no estaba bien identificado y delimitado. La
identificación del problema debe ser muy precisa para no pasar a divagar sobre circunstancias con hacen
1

•

•

•

•parte del problema central, o que no son relevantes para la empresa. Lo primero es la identificación clara
del problema, su entorno, sus causas y consecuencias.
No se tiene conciencia en el grupo de trabajo lo que representa realmente una debilidad, una oportunidad,
una fortaleza, o una amenaza para la empresa. Este desconocimiento lleva que se genere una “lluvia de
ideas”, yo diría más bien...