metodo electre
Páginas: 12 (2850 palabras)
Publicado: 12 de noviembre de 2013
MÉTODOS PARA LA EVALUACIÓN DE IMPACTO AMBIENTAL
METODO “ELECTRE”
1. Introducción
Los estudios científicos sobre “decisión” han ido ocupando a un sector cada vez más amplio de investigadores que de manera rigurosa han analizado el tema sobre todo en las últimas décadas. En particular, el análisis de la decisión con criterios múltiples y contradictorios se ha extendido sorprendentemente entodo el mundo y en todos los campos. De esta manera debería entenderse mejor la diferencia entre analista y decisor, y la idea de que debe ser el analista el ayudante del decisor en el camino que le conduce para tomar su mejor elección, y no creer que la simple metodología de toma de decisiones multicriterio, recogida en programas informáticos, es decir, softwares de decisión, pueda servirle aldecisor como una herramienta que sustituye al analista, para decidir por él mismo la elección que debe tomar.
La cantidad de aplicaciones posibles de esta teoría, en todos los campos del conocimiento, ha atraído a investigadores, científicos y muchos otros que se limitan a poner en práctica aquellas innovaciones técnicas y/o científicas que han sido ya estudiadas. Esta diversidad de personasdedicadas al uso científico, racional y profesional del análisis de decisiones, ha originado multitud de métodos de ayuda a la decisión durante todas las etapas consideradas en el proceso de adopción de la mejor solución de compromiso.
Los métodos de análisis multicriterio de alternativas, se desarrollan a partir de las evaluaciones económico-financieras, como metodologías de ayuda a la toma finalde decisiones.
Estos métodos evalúan simultáneamente el conjunto de propuestas que se agrupan en cada alternativa, según diferentes criterios, llegando a valoraciones parciales, que después se agregan en un resultado único.
El proceso evaluativo multicriterio comprende las siguientes fases:
Selección de criterios (reglas, métodos, o estandares), respecto a los cuales se valoraran lasalternativas.
Identificación de los efectos de cada alternativa (matriz de efectos), tanto los positivos como los negativos (ventajas o inconvenientes), juzgando dichos efectos en términos de comportamiento respecto a los criterios de evaluación.
Valoración de los efectos (impactos), tanto cualitativa como cuantitativamente.
Evaluación de las alternativas en base a criterios establecidos.
En base atodo lo anterior esta evaluación de alternativas implica tres aspectos a desarrollar:
Diseñar una matriz de datos que simplifique y clasifique los elementos del proceso.
Establecer una metodología para operar con la matriz.
Decidir la elección de alternativas en función de los resultados del método empleado.
El método ELECTRE (Elimination et Choix Traduisant la Realité), es el métodomulticriterio discreto más conocido y a la vez más utilizado en la práctica desde finales de los 60. Fue inicialmente propuesto por Benayoun, Roy y Sussman (1966) y posteriormente mejorado por Roy (1971).
El método ELECTRE es una técnica que analiza diversas alternativas de solución mediante criterios múltiples a través de relaciones binarias de sobreclasificación. Aunque existen algunas otrastécnicas sustitutas, tales como la técnica de la suma ponderada o el proceso de jerarquización analítica, las características que la técnica ELECTRE posee la hacen sumamente atractiva para quienes desean jerarquizar y seleccionar un conjunto de alternativas.
ELECTRE se basa en la comparación de parejas de soluciones. Este principio se tomó de la regla expresada en el siglo XVIII por el filósofofrancés, el marqués de Condorset que dice:
Cuando una acción "A" es mejor que una "B" en la mayoría de los criterios de decisión y además, no existe un criterio para el cual “A” es claramente peor que “B” entonces se puede decir sin riesgo alguno, que “A” es mejor que “B”, o en otras palabras, que “A” domina a “B”, o bien, “B” está sobreclasificada respecto a “A”.
2. Conceptos básicos....
METODO “ELECTRE”
1. Introducción
Los estudios científicos sobre “decisión” han ido ocupando a un sector cada vez más amplio de investigadores que de manera rigurosa han analizado el tema sobre todo en las últimas décadas. En particular, el análisis de la decisión con criterios múltiples y contradictorios se ha extendido sorprendentemente entodo el mundo y en todos los campos. De esta manera debería entenderse mejor la diferencia entre analista y decisor, y la idea de que debe ser el analista el ayudante del decisor en el camino que le conduce para tomar su mejor elección, y no creer que la simple metodología de toma de decisiones multicriterio, recogida en programas informáticos, es decir, softwares de decisión, pueda servirle aldecisor como una herramienta que sustituye al analista, para decidir por él mismo la elección que debe tomar.
La cantidad de aplicaciones posibles de esta teoría, en todos los campos del conocimiento, ha atraído a investigadores, científicos y muchos otros que se limitan a poner en práctica aquellas innovaciones técnicas y/o científicas que han sido ya estudiadas. Esta diversidad de personasdedicadas al uso científico, racional y profesional del análisis de decisiones, ha originado multitud de métodos de ayuda a la decisión durante todas las etapas consideradas en el proceso de adopción de la mejor solución de compromiso.
Los métodos de análisis multicriterio de alternativas, se desarrollan a partir de las evaluaciones económico-financieras, como metodologías de ayuda a la toma finalde decisiones.
Estos métodos evalúan simultáneamente el conjunto de propuestas que se agrupan en cada alternativa, según diferentes criterios, llegando a valoraciones parciales, que después se agregan en un resultado único.
El proceso evaluativo multicriterio comprende las siguientes fases:
Selección de criterios (reglas, métodos, o estandares), respecto a los cuales se valoraran lasalternativas.
Identificación de los efectos de cada alternativa (matriz de efectos), tanto los positivos como los negativos (ventajas o inconvenientes), juzgando dichos efectos en términos de comportamiento respecto a los criterios de evaluación.
Valoración de los efectos (impactos), tanto cualitativa como cuantitativamente.
Evaluación de las alternativas en base a criterios establecidos.
En base atodo lo anterior esta evaluación de alternativas implica tres aspectos a desarrollar:
Diseñar una matriz de datos que simplifique y clasifique los elementos del proceso.
Establecer una metodología para operar con la matriz.
Decidir la elección de alternativas en función de los resultados del método empleado.
El método ELECTRE (Elimination et Choix Traduisant la Realité), es el métodomulticriterio discreto más conocido y a la vez más utilizado en la práctica desde finales de los 60. Fue inicialmente propuesto por Benayoun, Roy y Sussman (1966) y posteriormente mejorado por Roy (1971).
El método ELECTRE es una técnica que analiza diversas alternativas de solución mediante criterios múltiples a través de relaciones binarias de sobreclasificación. Aunque existen algunas otrastécnicas sustitutas, tales como la técnica de la suma ponderada o el proceso de jerarquización analítica, las características que la técnica ELECTRE posee la hacen sumamente atractiva para quienes desean jerarquizar y seleccionar un conjunto de alternativas.
ELECTRE se basa en la comparación de parejas de soluciones. Este principio se tomó de la regla expresada en el siglo XVIII por el filósofofrancés, el marqués de Condorset que dice:
Cuando una acción "A" es mejor que una "B" en la mayoría de los criterios de decisión y además, no existe un criterio para el cual “A” es claramente peor que “B” entonces se puede decir sin riesgo alguno, que “A” es mejor que “B”, o en otras palabras, que “A” domina a “B”, o bien, “B” está sobreclasificada respecto a “A”.
2. Conceptos básicos....
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