Metodo Gabriel

Bonus Especial #4

CÓMO IMPLEMENTAR
EXITOSAMENTE EL CONSEJO
DE LOS EXPERTOS

por
Stuart A. Lichtman

Traducido por
Aldo Lagrutta

CÓMO IMPLEMENTAR EXITOSAMENTE EL CONSEJO DE LOS EXPERTOS

NOTA

Copyright © 2002 y Copyright de la Traducción Española © 2007 por Stuart Lichtman.
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recuperación de datos, o transmitida de ninguna forma electrónica, mecánica, fotocopia,
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están involucrados en ofrecer asesoramiento médico, psicológico, legal, administrativo o
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otra clase de asesoramiento profesional, el lector deberá pedir ayuda a un profesional
competente.
Los nombres “Cybernetic Transposition Basic Achievement Three-Step” y “Cybernetic
Transposition SuperAchievement Three-Step” son propiedad de Stuart Lichtman y
están bajo protección y registro provisorio . En consecuencia, no pueden ser utilizados sin
su autorización escrita.

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CÓMO IMPLEMENTAR EXITOSAMENTE EL CONSEJO DE LOSEXPERTOS

Si realmente comprende lo que aquí le presento, este libro electrónico lo dejará sin
aliento.
Es la puerta para convertirse, literalmente, en un experto sobre cualquier materia que se
pueda describir en forma sucinta - y sobre cualquier otra materia más compleja en etapas.
Estoy muy entusiasmado por presentárselo.
¡Espero que usted también lo esté!

¿POR QUÉ LA GENTE NO PONE ENPRÁCTICA TODOS ESOS
EXTRAORDINARIOS CONSEJOS QUE OFRECEN LOS EXPERTOS?
¿Alguna vez ha leído un libro práctico y se ha dicho a sí mismo “¡Eso es verdaderamente
un buen consejo; debería ponerlo en práctica!” Luego continúa leyendo, pone el libro en
el estante y se olvida por completo del asunto?
Si es sí, usted es una persona típica.
Tom Peters, el autor del libro de gestión de empresas que máscopias ha vendido en la
historia “En busca de la excelencia”, calculó una vez que, de toda la gente que compró su
libro y asistió a sus cursos, menos del 1% lo habían leído entero, y muchas menos habían
puesto en practica más de una de sus ideas.
Normalmente, no es fácil aprender a poner en práctica la sabiduría que otras personas han
ganado con esfuerzo. Las razones son:
•

Usualmente, no hanentendido cómo enseñar a la gente a hacer las cosas en las que
ellos son expertos, aunque sean muy diestros en hablar sobre lo que hacen.
Mi ex-esposa, Åsa, es realmente muy buena en vender las cosas en las que cree.
Cuando vivíamos en Suecia, vendió mis cursos durante un tiempo hasta que se
cansó. Así que decidió formar a otra persona para que hiciera lo que ella había
estado haciendo.
Fueun fracaso total. Lo que hacía Åsa era tan natural para ella que era
completamente incapaz de explicarlo, a pesar de que era licenciada en Derecho
y tenía una Maestría en Administración de Empresas. La persona que debía
sustituirla se frustró tanto que renunció.

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•

Como es prácticamente seguro que su mente inconsciente es sustancialmente
diferente a la de los exdpertos, lo que es obvio y automático para ellos no lo es para
usted.
Alfred P. Sloan, quien levantó a General Motors a partir de un grupo
prácticamente en quiebra de empresas individualistas,...