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INSTITUTO TECNOLÓGICO DE TUXTEPEC



Ingeniería Bioquímica


Asignatura: Comportamiento organizacional

Catedrática: M. C. María Araceli Gallegos Vázquez

Unidad III. Motivación

Cuestionario

Alumnos:
Cruz Pérez Adriana
De la Cruz Miguel Rudy Santiago
López Sevilla Oscar Daniel
Román López Erick Antonio
Zavaleta Hernández Dania Arlette


San Juan Bautista Tuxtepec,Oaxaca; 09 de octubre de 2014.

Concepto de motivación:
La motivación puede definirse como el señalamiento o énfasis que se descubre en una persona hacia un determinado medio de satisfacer una necesidad, creando o aumentando con ello el impulso necesario para que ponga en obra ese medio o esa acción, o bien para que deje de hacerlo. Otros autores definen la motivación como la raíz dinámica delcomportamiento; es decir, los factores o determinantes internos que incitan a una acción. La motivación es un estado interno que activa, dirige y mantiene la conducta.


Características de las personas motivadas
Decidir dejar a un lado nuestros temores y avanzar.

Tomar la resolución de alcanzar lo propuesto sin rendirse.

Explotar nuestro potencial para realizar todo lo que queramos.Ser un visionario transformando, implementado, resistiendo a la rutina y siendo
Creativo.

Ser un líder integró con principios, ideales y valores.

Tener confianza en nuestros talentos y habilidades desarrollados.

Actitud positiva de éxito eligiendo vivir plenamente y felices para llegar a un crecimiento personal.
Vivir el presente atento a nuevas oportunidades para alcanzar nuestrospropósitos.
La perseverancia es el camino al éxito y es un privilegio.
Estar motivados es sacrificar lo que somos para dar paso a lo que podemos llegar a ser.

Teorías sobre la motivación
El factor dual de Herzberg

Mediante encuestas que indagaron la satisfacción de las personas en sus trabajos, se determinó que el bienestar tiene relación con la estimulación personal, el reconocimiento, loslogros, y la autorrealización (Factor Motivadores). Mientras que lo contrario le es atribuido al entorno donde la persona realiza sus tareas, las relaciones personales, las condiciones de trabajo, y la política de la organización (Factores Higiénicos).
De estos dos grupos posteriormente se elaboró el concepto de job enrichment (enriquecimiento del trabajo), que son indicaciones para evitar lamonotonía incrementado la responsabilidades y la valoración de las personas. La autonomía, la retroalimentación, y el ambiente de trabajo, son los puntos principales.

Los tres factores de MacClelland
David McClelland sostiene que las personas tienen tres características que indican el factor de motivación de cada una: Logro, Poder, Afiliación.
Primero están aquellos en que el impulso de obteneréxito es constante y la estimulación la alcanzan desarrollando actividades que aspiren a la excelencia, de aparente importancia, y siempre esperan una devolución por su trabajo. Luego, le siguen los individuos que buscan influir en su entorno y que aspiran al reconocimiento y la valoración de su grupo de trabajo. Por último, se ubican los que la motivación la consiguen en las relacionesinterpersonales, habituados al trabajo en grupo.

Teoría X y Teoría Y de McGregor
En este desarrollo teórico se contrapone dos estilos de dirección influidos por la concepción del ser humano que tiene el que la pone en práctica.
Bajo la suposición de que una de las características de las personas es la pereza frente al trabajo, en la Teoría X la motivación se consigue a base de controles y castigos.Mientras que en la Teoría Y sobrevalora el esfuerzo y el compromiso como motivadores.
De las Expectativas
Lo fundamental en esta teoría es conocer lo que la persona busca dentro de la organización, y las formas en que intentará alcanzarlo, porque el grado de motivación estará determinado por lo que crea que tienen de valioso para él las metas y los incentivos.
El autor más destacado de esta...