METODO GRONHOLM



METODO GRONHOLM





Preguntas:
1. Describa el perfil de cada uno de los candidatos al puesto. Defina las características hard y soft de los perfiles
CARLOS DE ARISTEGUI:
Un lobo con piel de cordero -Está convencido de que el puesto va a ser suyo. Su confianza en sí mismo y en sus capacidades es su principal base. Abogado de formación, es precisamente su labia, su capacidad deadaptarse y tener algo que decir en cada momento lo que lo convierte en un candidato ideal: cumple con los requisitos y, aunque no gane por KOs a sus rivales, consigue salir del ring sin rasguños. Su estereotipo: Hace unos años, el término JASP sirvió para definir una generación de jóvenes, ahora ya integrados en la empresa: jóvenes con dinero, formados fuera de España, con innumerables masters y unacapacidad innata para las Relaciones Públicas, con independencia de su formación básica. Con capacidad para ocultarse y no revelar su ambición. Es un perfecto lobo con piel de cordero. Un ejecutivo agresivo con buena formación: una base jurídica, formación adicional en comunicación, varios idiomas...¿Sus armas? Sus dotes de comunicación. ¿Su punto débil? Le falta el contrapunto ético. ¿Dónde seencuentra? En cualquier empresa. Si es pequeña, asciende rápidamente para dar el salto a un trabajo mejor. Si es grande, a pesar de su juventud, salta a la alta dirección. Lo que opinan los expertos: “Viene a representar al intelectual extrovertido, la mariposa. Busca disfrutar. Estresados, son críticos, caprichosos y mal humorados. Relajados, son optimistas, mentalmente ágiles y seductores. Suactivo es que son siempre positivos.
Deben superar su tendencia a distraerse. Son líderes entusiastas”.

NIEVES:
Ejecutiva agresiva... pero con principios
Nieves es una candidata callada aunque, cada vez que habla, es la más certera. La economía de palabras es la estrategia de una profesional que sabe evaluar sus capacidades y las de los demás. Sabe de qué va la película, qué espera una grancompañía de un alto ejecutivo y sabe qué es lo que tiene que hacer para conseguirlo. Sin embargo, no es perfecta: al igual que Julio, tiene principios. La diferencia es que no los deja salir a la superficie. ¿Cuál es su estereotipo? Ejecutiva agresiva, pero con principios. De todos los candidatos, es quien mejor entiende de qué va la empresa y qué espera de ellos en un proceso de selección inhumano.¿Sus armas? Su creatividad y su capacidad de liderazgo en la sombra. Es capaz de darle la vuelta a cualquier argumento de otros candidatos. ¿Su punto débil? En el fondo, tiene principios. ¿Dónde se encuentra este tipo de empleado/candidato? En altos puestos de empresas multinacionales no financieras. Una escena: Cuando, como quien no quiere la cosa, hace valer su condición de mujer durante unaprueba. Lo que opinan los expertos: “La emocional, la leona, está representada en Nieves. Buscan competir y salir triunfantes. Estresados, se sienten desanimados y pierden el tiempo. Relajados, son pragmáticos y muy orientados al éxito. Su principal activo es el logro. Deben superar su falta de autenticidad. Suelen ser líderes que marcan la pauta”.


JULIO QUINTANA:
Un padre para los candidatos.Julio es el veterano entre todos los candidatos. Callado, toma las riendas de la prueba, seguro de sus capacidades, pero confuso por la naturaleza de un método en el que la ética no es un valor. ¿Qué estereotipo representa? Profesional con experiencia , principios y dotes de líder. De manera natural, es el primer líder del grupo, una vez queda claro que Enrique no es más que humo. ¿Sus armas duranteel proceso? Su tranquilidad. ¿Su punto débil? A pesar de hacer lo correcto, sabe que, en el mundo de la empresa, no es lo correcto, y eso le hace incapaz de defender con más firmeza su postura. ¿Dónde se encuentra? En grandes multinacionales, en departamentos jurídicos o financiero-administrativos. No estaría en un departamento de marketing... duraría un mes. Lo que opinan los expertos: “Es...