Metodo Hungaro

EJERCICIOS DE ASIGNACIÓN: MÉTODO HÚNGARO


1.- En el sector telares de una fábrica textil se ha hecho un estudio de tiempos. Su resultado permitió definir 4 grupos de máquinas de característicassimilares y agrupar a los obreros en 4 clases según su pericia en el manejo de cada grupo de máquinas. Así se estableció, por ejemplo, que el grupo de operarios Nº 1 perdía solamente el 10 % de sutiempo en interrupciones cuando atendía al grupo de máquinas GR 1. Con todos estos datos se pudo armar un cuadro de valores que refleja realmente el tiempo trabajado por día, de cada grupo de obreros encada grupo de máquinas. Se requiere definir la asignación de manera de aprovechar al máximo la capacidad de trabajo existente.

| |MA1 |MA2 |MA3|MA4 |
|GR1 |7 |6 |8 |5 |
|GR2 |6 |5|7 |5 |
|GR3 |8 |5 |8 |3 |
|GR4 |5|8 |4 |7 |

2.- La gerencia general de la empresa XYZ, C.A., europea se encuentra en Bruselas. Este año, como parte de su auditoria anual, elpresidente decidió que cada uno de los cuatro vicepresidentes visite e inspeccione una de las plantas de ensamblaje durante las dos primeras semanas de junio. Como se recordará, las plantas deensamblaje están ubicadas en Leipzig, Alemania; Nancy, Francia; Lieja, Bélgica; y Tilburgo, Holanda. Estas son algunas de las ventajas y desventajas de las diversas asignaciones de los vicepresidentes a lasplantas. Entre las decisiones por considerar están:
1. Asociar las áreas de experiencia de los vicepresidentes con la importancia de problemas específicos que confrontan las áreas.
2. El tiempo...